背景材料：0 A" u3 j% j) {6 R+ V& C) ~: h

( `2 N2 g1 @4 k+ Q1 i  }8 [　　某建筑公司（承包方）与某建设单位（发包方）签订了建筑面积为2100㎡的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见下图和表，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
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1 W' E) C+ R4 B# K' d2 I　　工作名称ABCDEFGHIJKLM, ^7 s. t0 n! D( q1 T; j

5 T8 N. a; F& d8 K  j/ }; p; \　　持续时间（周）3433343245646
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　　费用（万元）1012815242822161226302324
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　　实际施工过程中发生了如下几项事件：
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6 p3 r) r9 y4 o　　（1）在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。
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　　（2）在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。* b7 q4 I! M5 X" A8 ~, m+ g1 e

( x8 I( J' Y2 D0 W# q6 K　　问题：
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0 \' {! A" b8 s1 U8 L　　1、试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末的实际累计投资额是多少？# K6 l- a4 U0 x7 d' k' y
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　　2、如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期？
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9 v4 N, r6 f+ m% V　　3、试重新绘制第10击开始至完工的早时标网络进度计划。
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3 K& F2 \7 n, @0 M3 d$ t# w, K" W0 q　　4、承包方提出的索赔要求是否合理？并说明原因。
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3 N0 M& Y; Y% k, b2 B. {2 V2 k　　5、正确的工期索赔应如何计算？索赔工期多少周？# U5 d$ o. ~# ^, k+ q! d* ~$ y7 A, j: X

' w. ~8 z" z6 l- z　　6、承包方合理的费用索赔额是多少？

参考答案：　　0 G! {5 t2 c2 R7 s5 c. C
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　　1、该工程早时标网络进度计划及第9周末的实际进度前锋线见下图：; ]5 I' j/ S+ q8 \) c8 T8 Q% P

3 M6 K1 A4 f4 M4 M( I9 H& s　　早时标网络进度计划（图中，箭线上方为工作名称，箭线下方括号外为持续时间，箭线下方括号内为费用，双箭线表示关键线路）' [/ D, J- \9 c6 {- j$ T; ^

) x% W5 n* o3 c3 f. v7 G　　通过分析可知：D工作的ES=6，F工作的ES=6，H工作的ES=7；故按计划进度第9周末：D、H工作应刚好完成，F工作应完成3周的工作量。而实际检查：D工作完成15/15=100%，F完成工作14/28=50%.H工作完成8/16=50%；说明D工作进对积常，F工作实际完成2周的工作量而比计划进度拖延1周，H工作实际完成1周的工作量也比计划进度拖延1周。
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) w( `5 J8 [# s; }3 `　　第9周末的实际累计投资额为10+12+8+15+24+14+22+8=113万元。# b8 @/ @* T7 F( B

% Q- b* A7 m0 e9 q　　2、通过分析可知：F工作的总时差TF=0，即F工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长；H工作的总时差TF=0（周），等于其实际进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由计算可知，F工作的拖延使计划工期延长1周，即工期延长到21周，大于合同工期。7 d) V0 ^# @8 Z* S( F

0 n# d! t1 `% d2 a# S) L: e　　3、重新绘制的第10周开始完成工期的时标网络计划，见下图：1 Y# j/ m7 I$ |5 u$ c' i9 @. l+ ?7 s

' Q+ H- [5 t' v( k9 V, N7 t/ n　　4、承包方提出的索赔要求不合理。因为J工作由于施工质量问题造成返工，其责任在承包方；而M工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使M工作造成的损失向发包方提出索赔。" b' \7 L  `% ~) T5 @0 y3 ^
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　　5、M工作本身拖延时间为2周，而根据上图的分析M工作的总时差EF=1周。由此可知M工作的拖延使计划工期又延长1周，实际工期达到22周。可索赔工期为1周。  `6 H" `9 d4 Z- O2 D" o7 C: ~

. _- A6 i0 ~. L' s9 e$ l$ A5 y) i* g. M　　6、承包方合理的费用索赔为M工作因停工和机械闲置造成的损失1.2万元