来自创始人的信 — 第二封 2004 年（三）

对贡献的回报* o" Q# k3 K# H) E/ ^
6 g# J. `2 b; u! a9 f' x- f& d
这也是为什么谷歌坚持公平地回报员工，以犒赏他们对公司的贡献。多年来，我们一直沿用一些激励机制，例如鼓励同事之间相互推荐，领取公司的奖励。但是，当谷歌成长为一个规模更大的上市公司之后，我们意识到这种薪酬体系必须做出相应的变革。除了简单地从会计角度上计算待遇选择和其他股权激励之外，公司还必须确保薪酬的公平性，提供良好的绩效激励，并促进人才的征召和挽留。
5 V' X' y7 y$ j+ a+ Y0 D6 X8 o# s
谷歌坚信，要对贡献杰出者给予慷慨的回报。很多企业里，那些做出了巨大贡献的人们没有得到公正的回报。有时，这是因为利润共享机制太过宽泛，以致于个人应得的回报都被其他人的回报所摊平。但也有一些时候，这些贡献并没有被人们所认知。所以我们打算采取不同的方法。这也是为什么我们在上个季度设立了创始人大奖计划。
' g$ Y1 |3 ?6 M$ L( L; L- d+ L: i. Y* m% [% R+ Y/ e. \
创始人大奖旨在对非凡的团队成就给予异常丰厚的回报。尽管没有一个简单标准能够用来衡量这些成就，但一般性经验方法就是寻找那些为公司创造了巨大价值的团队。奖励是以谷歌股票（单位）（GSU）的形式颁发，奖项可以随着时间推移而增值。团队成员得到的奖励按照他们的参与和贡献水平确定，而向个人颁发的最高奖的价值有可能达到几百万美元。
; b" z) t. c6 T; W4 J4 N, i; {, X
$ i# \6 l; E% A2 \到目前为止，佩奇和我总共颁发了两个这样的大奖，总价值大约为 1200 万美元。我们现在计划对近期的工作成就进行评选，再颁发两到三个类似的大奖。就像一个小型初创企业一样，谷歌将根据员工的成就，向他们提供实质性的成长空间。但是又与一个初创企业不同，谷歌提供了平台和机遇，让这些成就更有可能实现。7 q. |  w, P% z$ d) h4 |# l
1 B* b, l# e# ^
谷歌的薪酬计划并不仅针对那些非凡的贡献，我们同时还实施了一个新的长期激励计划，作为传统的股票期权计划的补充。公司先前的薪酬实务可能会让新入职的员工面临股价的市场波动性，而这与他们个人的绩效或者贡献是毫无关系的。根据最新修订的计划，新入职的员工仍将得到一些传统形式的股票期权。但是他们入职奖励中更重要的一部分将以 GSU 的形式发放。每一名员工每年获得的 GSU 数量将根据员工个人的绩效以及他们的期权成交价格相对于其他同时间入职员工期权成交价格的比较而做出调整。我们相信，这种方式实现了两个重要目标：它显著地削减了原始股成交价格的波动性带来的偏差；同时通过将更直接地将回报与绩效相联系，提供了更有效的激励。, ~! X5 _+ i$ J8 S- G. m2 R0 y
9 ]. \" ]2 l* N: v
请关注谷歌在利益、薪酬和文化等方面的进一步探索努力吧。我们的目标是建设这样一家公司，它不仅以成功和创新为特征，而且还将以员工之间的正直而公平的关系著称于世。
) v1 m2 V- P5 K% j' k: u7 A, E. s+ A4 c
家庭作业
* E: u8 a) D; M. J" E" W
6 i# h1 ^# @$ E3 v, z3 I( b明年，佩奇和我仍希望能够像以往那样，继续向大家报告这样的进展。下面是一些我们希望推进的领域：
9 \! m# z" k5 V  a8 b6 y* m8 ?更多信息：当前，我们的索引仅仅覆盖了全球信息的一小部分，而每一天新信息都在以令人难以置信的速度增长。我们将大幅度扩展可搜索内容的范围，让人们获得更多的不同类型的信息。% z3 Y+ b7 \7 w6 e* r; J
6 ^: t# R' i. h, S
更加成熟的产品：我们许多最新的产品仍处在测试阶段。下一年度，我们期望看到它们获得进一步发展，从谷歌实验室中“毕业”，并从测试版过渡到普通公众版。