一、内容提要
7 J3 B9 _3 L6 ^) g, n6 l1、工程咨询服务的投标；2、工程咨询服务费用的计算
% w% D  K9 M5 n  T; b1 N" ^1 F4 o. h
二、重点、难点
, r& H% T0 W& g* P' {8 c2 h6 x掌握工程咨询投标步骤、方式、程序；工程咨询收费规定和计算方法。
. z2 U8 P6 d, |9 s; I8 S6 S& e
1 n7 J) y5 S: h2 {三、内容讲解
+ ~5 h; u0 H' `1 s" V第六章  工程咨询服务的采购
& P& B- C1 `, F+ b; h第三节、工程咨询服务投标(掌握) . k: w: N6 {1 ^( w( N/ e: T3 r
& y) |) y3 R' T0 e$ S$ R: w% p, [
咨询公司业务开发步骤通常为：①由公司的市场部利用各种信息渠道广泛收集国内外市场的项目信息，并进行项目的分类和分析，了解清楚项目的背景、资金情况、地理位置、自然条件，是否属于公司擅长项目的类型，项目的社会经济价值如何，在此基础上，筛选出本公司意欲承揽的项目；②由专业部门对这些项目做进一步分析，根据雇主对咨询服务的要求，确定准备参与竞争的项目，制定竞争策略，并做好风险分析。下一步的工作是做好投标准备。 + a1 G$ V% ^  v0 ?! z; `+ a! @

! [' d, |+ x8 N0 g9 x一、投标准备 ) e" @% F4 E7 `
1 u6 K6 r/ p* }! k' r! H
工程咨询公司投标前的准备工作，主要是组织咨询投标班子和编写公司实力介绍文件；进行调查研究，以获取更详细的工程信息；努力争取被列入短名单中。
# X& u" d  y/ _4 @, Z0 o9 i9 [+ e8 F
1．组织咨询项目的投标班子 0 w! }+ l* C) G% }8 n' _. G
咨询公司要通过投标班子编制一系列文件，表现本公司的实力和水平，以赢得雇主的信任。投标班子应由有经验的专业技术人员、经济管理人员和法律人员组成，必要时也应有商务人员参加。这个班子的负责人应具有比一般人员更全面的知识和更丰富的工作经验，并具有组织管理才能，能使全体成员充分发挥自己的积极性，同时，还应具备勇于开拓与不断进取的精神。投标班子在项目咨询招标初期应作好：①编制并主动向雇主提交本公司实力介绍文件和有关宣传资料，让雇主了解本公司，积极争取列入短名单中；②通过与雇主加强联系和其他渠道，收集项目信息资料；③深入调查了解项目所在国家和地区的政治、经济、文化、法律、自然条件等情况；④研究确定是否需要与当地公司或其他公司联合投标，如果需要应积极联系，促成合作。
8 g" R' f3 o. \( B! B& i! c0 D6 U例题1．投标班子在项目咨询招标初期应做的工作有(    )。 ; p" e5 p* a5 |/ b+ V  }8 \
   A．编制并主动向雇主提交本公司实力介绍文件和有关宣传资料，让雇主了解本公司，积极争取列入短名单中 4 N" i1 J2 j& P* J7 S! Z
   B．通过与雇主加强联系和其他渠道，收集项目信息资料 4 E' e4 D  z" ]3 P: [8 \. [
   C．深入调查了解项目所在国家和地区的政治、经济、文化、法律、自然条件等情况
" M# Q+ @1 f( R- n1 Y   D．研究确定是否需要与当地公司或其他公司联合投标，如果需要应积极联系，促成合作
1 L( Y, N" d' l: _" I- u   E．以被动方式接受雇主的询问
! G5 `9 N$ f1 H& w3 ^2 `答案：A、B、C、D。 3 `" U: r$ ]+ m/ z+ @' Y
2．公司实力介绍 8 x' @3 J  X' c' `9 p4 S
“公司实力介绍”是介绍自己公司情况的材料。通过这份材料向雇主宣传本公司的服务范围、专业特长、科技水平和综合实力，特别是以往取得的咨询项目业绩。它可以使新雇主开始了解本公司，使老雇主了解本公司新的进步和成果。为进入短名单创造条件。“公司实力介绍”应包括以下方面。 (1)公司的背景与机构。介绍公司的历史和背景、参加国际组织及注册情况、产权结构、内部组织机构包括分支机构等。 0 d7 T( ^, P/ V$ F/ u
(2)公司的资源情况。介绍公司的人力资源，包括人员和专业构成、工作经验、主要咨询人员的业务简历；公司拥有的设备、设施，包括勘测设备、试验设备、分析仪器以及计算机等；公司的财务状况等。 * D' }- n: j9 Q  f
(3)公司的业务与经验。介绍公司的业务领域和服务范围，完成的咨询项目的情况，包括独立或合作承担的咨询项目，介绍项目的业主和地点、规模和特点、提供咨询服务的类型、内容及完成时间等。 3 U5 r: |0 s+ o: H' A3 t
(4)公司的荣誉和信誉。介绍公司在科技进步和提高投资效益等方面的成果，曾获得国际机构、政府、雇主的表彰和奖励的情况。文件中列举的数字、图表、照片应真实可靠，印刷精美，维护公司的良好信誉和形象。 8 [2 X: f3 C! a9 b+ z
例题2．“公司实力介绍”是介绍自己公司情况的材料通过这份材料向雇主宣传本公司，“公司实力介绍”应包括的内容有(    )。
) m5 Y) j5 b# f% \" n# \/ X   A．公司的背景与机构    B．公司的资源情况    C．公司的业务与经验 # x/ ^+ E1 U6 h: [: h# D& O0 e
   D．公司的荣誉与信誉    E．公司的地理位置与周围环境
9 [$ ^. e4 q, A答案：A、B、C、D。
8 Q- J8 V0 L. e( R  L( |' Q- {& F$ R/ D0 z# \
二、投标文件的编制 0 O, `7 P3 ?* ^/ `9 ~& l" o

' S9 F, O# q: x7 K咨询公司应根据雇主的邀请函和工作大纲编制建议书，建议书分为技术建议书和财务建议书。 7 u; T3 }1 O9 `$ ^* ]
例题3．咨询公司应根据雇主的邀请函和工作大纲编制建议书，建议书分为(    )。 # x. h# j& F' E% H9 H9 D
   A．咨询建议书    B．监理建议书    C．技术建议书 2 k% ?5 _8 j) A9 [+ S( w3 }, m
   D．财务建议书    E．资源供给建议书
# v  `! I9 K/ A. x$ f答案：C、D。 ) T3 Z" j' j. u; n
1．技术建议书的编制 4 W6 }' o* E) ]8 [4 \
技术建议书可参考下述结构形式和内容编制。
6 X( W" u& G6 ?+ G/ J2 ?(1)概述。介绍投标单位(包括合作者)名称；说明建议书的结构与主要内容；简述投标单位的优势，所建议方案的先进性。 ' B% J0 _! D# z9 D% H6 u* ]4 g
(2)投标单位概况。简要叙述本单位的情况，相当于公司实力介绍的摘要。如果与其他单位联合投标，则还应介绍其他单位的情况，说明联合体的结构和每个成员之间的分工、协作方式。
+ d8 Y- c* \  `% E5 x' Y(3)工程咨询的经验。介绍本单位工作资历和工作经验，重点介绍在类似项目、类似国家或地区完成咨询任务的情况。表明本单位的技术水平、工作经验和承担该咨询项目的优势。

(4)对本项目的理解。阐述项目的背景及其对所在地区和行业发展的影响；项目的特征、技术指标与环境条件；影响本项目的关键因素和敏感性因素等。 : ~3 x5 A7 Q2 w" ~8 A) ]# g
(5)对工作大纲的理解与建议。阐述对工作大纲中的每项任务的工作范围与深度的理解，提出改进意见和合理化建议。 ; o8 L0 m. |, n/ x" y
(6)完成任务的方法与途径。详细描述为完成各项任务拟采取的方法、途径和步骤，其中包括完成咨询任务的总体方案与计划、各子项任务的划分、工作标准、技术措施、质量保证体系、提交成果的方式、内容和时间。本部分为技术建议书的核心内容。 / w. m( t7 k; r/ X
(7)工作进度计划。在充分考虑项目所在地区的自然条件、法律法规、宗教信仰、风俗习惯等因素的基础上，编制切实可行的工作进度计划，以文字、图表等形式表明项目的总体进度安排，各子项任务开始与结束的时间及其相互衔接。 6 D) F$ V+ W5 r
(8)咨询人员工作安排。介绍项目组组长和成员的配备，简述主要咨询人员资历和经验，公司总部对项目的支持，项目组每个人的任务分工及其工作时间安排计划，可用横道图表示，可作为财务建议书中费用估算的时间依据。
& |- B% I# V+ h! s( k0 R7 c(9)需要雇主提供的支持。为完成咨询任务，需要雇主提供的支持包括：提供有关文件、资料，协助提供仪器、设备、人员配合，帮助办理咨询专家的人境、出境手续以及公司有关仪器设备进出关手续等。
/ ?4 Y! o: A0 J) D* w(10)附件。附件通常包括：①邀请函和工作大纲；②公司从事类似咨询项目实例(按邀请函附件格式)；③项目组咨询人员和公司支持人员简历(按邀请函附件格式)；④公司实力介绍；⑤雇主要求的其他文件资料。
# e6 U$ T; c7 |例题4．咨询公司应根据雇主的邀请函和工作大纲编制建议书，其中技术建议书的内容编制有概述、投标单位概况、工程咨询的经验、对本项目的理解及了解、及需要雇主提供的支持和一些附条，除此之外，还包括(    )。
; `" y1 W. J9 P( R; `0 V* i2 ]   A．对工作大纲的理解与建议    B．完成任务的方法与途径 + E& `: [" g  b+ ]; K$ e3 V% ]
   C．工作进度计划    D．咨询工作人员安排 & B/ v! F  ]* H. D* G( [& x! E
   E．完成任务的程度及效应 0 X  Y# d. e4 L8 J, S+ D, y  Y
答案：A、B、C、D。 % }5 y/ I  L: G
% t' l# U/ b2 ^0 E9 Z
2．财务建议书的编制 9 f) i3 {0 s/ s
财务建议书也称商务建议书，应按照雇主的要求来编写。通常按雇主在工作大纲中规定的财务建议书的内容和格式，完成需要填写的表格，如“费用明细表”“可报销费用表”等，编写时应严格按要求填写。财务建议书的内容一般应包括：①咨询费用估算方法及财务建议书的编制说明；②咨询服务费用总金额，包括咨询人员的酬金、可报销费用和不可预见费的金额；③咨询人员酬金的估算明细；④可报销费用估算明细；⑤不可预见费估算；⑥附件，包括支付程序和支付方式，由注册会计师审计的公司资产负债表和损益表等。 7 t4 H3 u. C7 `8 ^& _) }* X
例题5．财务建议书的内容包括(    )。 6 q$ ~) s3 s) ]6 t. y) t) Z
   A．咨询费用估算方法及财务建议书的编制说明 2 F  l6 I7 p5 x
   B．咨询费用总金额
. x: @) ?9 H6 p8 `- k+ Q   C．咨询人员酬金的估算明细及可报销费用明细 9 v! [. R# g& D
   D．不可预见费用估算
4 p' p# v9 B' j1 ]- A# R( L, c6 v% A   E．咨询的各分项费用 $ z- v; R9 \: Y) B
答案：A、B、C。
# Y# S& `7 O* B3 m0 ]( \  P6 M6 z1 K  `
三、咨询合同的签订 8 c9 T' Q7 T* p( `
7 j& P/ H! o: ^& s9 X( Z/ w
工程咨询公司在接到雇主的谈判邀请通知后，应准时派出谈判小组前往指定地点参加合同谈判。谈判小组一般应由编写建议书的负责人、财务与法律人员、项目组组长等人组成，谈判小组组长应持有公司法定代表人签署的授权书，证明他有资格代表该公司进行谈判以达成具有法律效力的协议。谈判围绕准备好的合同文本进行，并以此为基础商谈、修改、补充，最终明确界定甲乙双方的权利和义务，并达成协议。合同文本由雇主选用标准格式或自行编制，并作为招标文件的一部分。 ; {# P* q) s* u, t( G2 |' [

* ?8 h* B% `1 V2 x+ _, T1、合同文本
, O7 E4 e: J3 v7 m如果选用FIDIC编写的“雇主／咨询工程师标准协议服务书”作为谈判合同文本，其“一
7 Z0 o! E5 i8 M5 L8 m$ e0 `2 _般条件”包括的基本内容有：①合同中有关名词的定义及解释；②咨询工程师的义务，服务范围、正常的、附加的和额外的服务、行使职权的条款；③雇主的义务，提供为完成任务所需的资料、设备设施和人员支持的资料；④职员，关于咨询专家和雇主支持人员、各方代表，以及人员更换的条款；⑤责任和保险，关于双方的责任、赔偿与保险的条款；⑥协议的开始执行、完成、变更与终止的条款；⑦有关支付的条款；⑧一般规定，关于协议书的语言、遵循的法律、转让和分包、版权、专利等条款；⑨争端的解决，对于损失或损害引起的索赔与仲裁的条款。 1 ^& T; X7 D% d2 y+ K6 v1 _
“特殊应用条件”用来修改补充一般条件，适应特定项目的需要，达到合同双方满意。
& L# ^$ X+ u$ L- r! l/ d5 ^
6 e; h) M3 w* A4 Z" U2 W2、咨询公司应注意的问题
% w* j* w4 g: v4 A( b# a# ^从咨询公司的角度进行合同谈判，应特别注意的问题：①区分合同生效期和咨询服务开始日期；②明确“不可抗力”的具体含义，以及在不可抗力出现时，咨询单位应采用的对策和应得到的合理补偿；③咨询单位需要雇主提供的支持应详细开列出来，并作为合同的一部分；④明确支付的细节，如支付方式、时间、外汇支付方式和比例、延期支付的补偿等；⑤明确税务、保险等方面双方的责任和义务；⑥明确争端解决的程序、方法，如需要仲裁解决时，写明仲裁机构、仲裁规则、仲裁地点等。

双方通过谈判达成一致并签署协议之后，咨询工作就进入实施准备阶段。   e& v8 L& g( P' c& Q" K5 ]" S
例题6．咨询公司接到雇主的谈判邀请通知后，应参加谈判，从咨询公司的角度进行合同谈判，应特别注意的问题有(    )。
; q- G. T* z  M8 l   A．明确支付细节，如支付方式、时间、外汇支付方式和比例、延期支付的补偿 % W9 R' `; H" q2 t% A$ t; ]# w, t
   B．明确争端解决的程序、方法、如需要仲裁解决时，写明仲裁机构、仲裁规则、仲裁地点 4 u' k7 T3 o  u/ f
   C．咨询单位需要雇主提供的支持应详细开列出来，并作为合同的一部分   U' p% `9 [4 j% D' L
   D．区分合同生效期和咨询服务开始日期 4 {5 y  d' s' F& c  ?
   E．明确索赔的范围
1 ]  @  Y+ Z8 E2 J. q% p3 ?! I答案：A、B、C、D。 0 a5 q+ z- s( m2 k% u, d
第四节、工程咨询服务费用的计算(掌握)
: ?+ h7 N0 `' J# |0 I, o4 Q4 r# G5 C, n( S
一、工程咨询服务收费方式 ) h; h6 |2 f4 z1 v
- U7 W% I: v  X7 C& H
对于不同性质和内容的工程咨询项目，可以签订不同类型的合同，采用不同的计费方式，以便管理。常见的咨询服务收费方式有以下几种。 + ]4 ^, ^9 G% y" Q  Z
(1)人月费单价法。这是用咨询人员每个人每个月所需费用乘以其相应的工作月数，再加上其他非工资性开支来计算咨询服务费的方法。这种方法广泛应用于工程项目的一般性计划、可行性研究、工程设计、建设监理和项目管理等咨询任务，是国际竞争性咨询投标中常用的费用计算方法。 1 V  I+ j1 j/ y) w. Z! D( g
例题7．目前国际上，较广泛采用的一种工程咨询费用的估算方法是(    )。 7 e/ @" P! f8 e; i
   A．人月费用单价法    B．人均费用单价法
9 c, c) z3 Y7 a  \4 P1 d3 I, g. i   C．按月计费法    D．成本加固定酬金法
& b3 U! b1 @! b答案：A。
6 U. a  q; u' Y7 D(2)按日计费法。这是按咨询人员的工作日数计算所需费用的计费方法，即以每日费率乘以相应的工作日数，加上其他非工资性的工作支出，如差旅费、办公费等，由雇主直接补偿。
3 A) L0 L8 [+ a9 [8 T! \计算工作日时，应按每日8小时计算，并应包括咨询人员为执行咨询任务时所付出的全部时间，如旅途时间等。对于加班工作时间应相应地提高费率。 5 X, d8 z; `0 l/ u: V! I. \, |+ |
(3)成本加固定酬金法。这是在经双方讨论同意的估算成本的基础上，再加一笔固定金额的报酬的计费方法。这里所说的成本包括咨询人员的工资与各种社会福利、公司管理费和可报销费用，而固定酬金用于不可预见费、投资利息、奖金和利润。酬金因素需要单列出来并依照日程表或根据进度目标支付。如果咨询人员与雇主双方商定需要增加人员以便按原定期限完成任务，则通常应增付给他们的只是成本费用，而不增加酬金或利润。
5 n) P: d: t9 \, i(4)总价法。这是咨询公司与雇主针对一项咨询任务经商定同意以总价订算咨询费用的方法。根据咨询任务的具体情况和双方协议，可分为固定总价和调值总价等形式。固定总价是指双方一旦就总支付费用达成协议，支付费用的总金额就被固定下来，不因实际执行的咨询任务比预计的工作量大而增加费用。如果原计划咨询任务有较大变更或增加新的内容，工作量增加的部分应另外协商计算费用。调值总价常用于服务时间较长(如1年以上)的咨询任务，在合同条款中通常双方商定：如果在合同执行过程中出现通货膨胀，合同总价作相应调整。 + a* s/ [$ J% K9 ^, P
(5)工程造价百分比法。这是按工程项目建设总投资的某个百分比来计算咨询费用。一般情况下，工程造价低的项目取费百分比高一些，工程造价高的项目取费百分比低一些；工程难度大、技术复杂的项目取费标准高于工程难度小、技术不复杂的项目。
$ C3 }, t+ f8 \1 j(6)顾问费。这是雇主以支付顾问费的方式聘用个人咨询专家或咨询公司在一段时间内提供咨询服务。这同企业雇用顾问律师类似，适合于持续时间较长，又随时可能需要咨询专家的知识和经验提供咨询的项目。顾问费的数额高低与咨询服务的性质、工作内容和价值有关，也与咨询专家的经验、专业知识和技术水平有关。顾问费的支付方式可以按月支付，或按双方事先商定的其他方式支付。
) S" L' l! H4 X: f例题8．工程咨询服务收费的方式有人月费单价法、按日计费法和(    )。
' G: ]* n& e  ]' u8 `   A．成本加固定酬金法    B．总价法    C．工程造价百分比法 6 X5 P$ y) o) b* G. C8 G9 q$ P
   D．顾问费    E．成本法
) ]8 Q3 K1 l9 }! W+ e答案：A、B、C、D。
5 B( a* w) q5 W: w# Z上述计费方法如何选用，对于一个咨询项目究竟采取哪一种或同时使用哪几种计费方式，这完全取决于雇主咨询项目的内容和性质、采用的合同类型等。对于咨询服务范围非常明确，并且咨询公司可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金支付方法，能较灵活地适应情况变化；对于咨询服务范围不太明确或难以确定的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用人月费单价法、按日计费法及顾问费法更适合。 8 s; r) c- b+ d- ], Q8 E& S
例题9．对于咨询服务范围非常明确，并且咨询公司可以控制费用的项目，工程咨询服务收费方式可以采用(    )。
( l3 K7 j# p, a1 ~   A．总价法    B．工程造价百分比法    C．成本加固定酬金支付法 - E* L0 i7 B7 m- F
   D．顾问费    E．单价法
2 T' b: k# \! \5 v- i; ~$ t答案：A、B、C。
  O# r- ]% q0 g" z) n# w* T/ P例题10．对于咨询服务范围不太明确或者难以确定的项目，可以采用的服务收费方式有(    )。

A．人月费单价法    B．按日计费法    C．顾问费法
% S7 p2 @- A$ W7 d- @: y9 X2 |7 q   D．成本加固定酬金法    E．总价法 / u; c, e, f# m: J+ w  T2 [
答案：A、B、C、D。
- k9 i1 |6 r0 P2 V6 |( ^: ~. S* d" L/ x
二、取费计算方法
1 C" |. j9 L0 }  G2 U( F) l( N! _% t+ l- J
1．项目建设前期咨询服务计费方法
( h. J) f  ^" d& x' f/ M: z7 v人月费单价法是目前国际上较广泛采用的一种工程咨询费用的估算方法。估算费用由酬金、可报销费用和不可预见费3部分组成。 $ ^5 M1 v( L# T: H* ?. y
1)酬金 / o& K" E8 h9 J2 ]3 N/ l7 k$ |
咨询人员的酬金数额等于人月费率乘以人月数。
! j+ I" N- d( {- M5 x: W  |4 [(1)人月费率。也称月酬金，由咨询人员的基本工资、社会福利费、公司管理费、利润、海外津贴与艰苦地区津贴组成。
, n, B2 a6 o1 U# ?(Ｉ)基本工资。咨询公司付给咨询人员的月工资，不包括其他额外收入。 8 N0 T2 R. H, q& i, ~
(Ⅱ)社会福利费。咨询公司为工作人员支付的社会保障费及其他福利和津贴费，主要有退休基金，休假日工资(包括公共假日、每年公司规定的休假、病假等)，各种津贴费，如住房津贴、交通津贴、生活津贴等，奖金，社会保险费，健康和医疗费，其他费用。   o& w6 z0 H( X+ L' C* M7 \
(Ⅲ)公司管理费。这项费用是公司用于行政管理和业务经营活动方面的费用，一般以公司的年度费用支出为依据。根据一些国际金融组织的规定，社会福利费、公司管理费可分别按基本工资的比例关系计算，所占比例要根据上年度(世行规定为前3年)公司损益表、公司社会福利费明细表和公司管理费明细表中的实际数据确定。因此，在财务建议书中报价时，应附有经过会计师事务所审计的公司损益表、福利费明细表和管理费明细表作为证明材料。 6 V. [4 G+ i0 X# V: M* m) ^# U  T
(Ⅳ)利润。指税前利润，以基本工资、社会福利费和公司管理费之和的百分比来计算。
5 i' o: k) c8 A/ R0 j. Y(V)海外津贴与艰苦地区津贴。这是公司发给在海外或在艰苦地区执行咨询任务的工作人员的补助费，其数额根据不同的国别和地区以及生活条件的艰苦程度确定。
+ Y" a- H6 i. T  G3 M4 ?以上5部分相加就得出咨询人员的人月费率。
! @) J1 U* T% G$ p/ Q) ](2)人月数的计算。人月数是以月数计算的咨询人员的工作时间。根据工作大纲对咨询任务所作的说明，可确定预期的咨询工作类型和范围、工作深度和进度、编制详细的作业计划、专业分工与人员配备以及相应的进度计划。进度计划通常以“横道图”表示，并作为计算咨询人员人月数的依据。由此容易得出每个咨询人员的人月数。利用已求出的人月费率和人月数相乘，可以分别计算出每个咨询人员的酬金。项目的全部咨询人员的酬金之和就是应支付的服务费中的酬金部分。
, q4 J/ G' b& C" q$ s" C2)可报销费用 ' y% l) c) q- W! L) k
可报销费用是为执行咨询服务任务而发生的工作费用，由雇主按实际开支报销。包括：①国际与国内交通旅行费；②食宿费(世行、亚行规定每一类地区有对应的食宿标准)；③通讯费；④各种资料的编制、打印、复印、传递费；⑤办公设备、用品费；⑥为当地提供的设施和服务所付的费用。 # j; u2 p4 d* ]7 R* j
例题11．可报销费用是为执行咨询服务任务而发生的费用，它包括(    )。 / a5 o% J& e3 I2 G3 W
   A．国际与国内的交通旅行费，食宿费及通讯费 ) o  \* l/ d8 I/ u  @
   B．各种资料的编制、打印、复印、传递费
! F- P1 g- o; L1 a   C．办公设备、用品费用 ' A3 o  S# `5 `4 p9 u
   D．为当地提供的设施和服务所付的费用 - ]- V0 N: M$ ^! _, P
   E．保险费及福利费 " _: i  X* K4 M& ~
答案：A、B、C、D。 1 J8 F3 l- z* L- S" T: I

* _; u7 [9 O& A8 o3)不可预见费 / G& d& r+ K  M
不可预见费是指在酬金和可报销费用之外，在执行咨询任务的过程中发生的额外费用。如由于工作量是额外增加而导致的咨询专家酬金的增加，由于通货膨胀、汇率波动而引起的成本费用的增加等。该项费用相当于雇主的备用金，通常取酬金和可报销费用之和的5％～15％，如果不发生上述情况，则咨询公司不能得到这笔费用。
: W; G- k  X8 X例题12．不可预见费是指在酬金和可报销费用之外、在执行咨询任务的过程中发生的额外费用。包括(    )。 & X- G2 [, c9 K) E0 w' _
   A．由于工作量额外增加而导致的咨询专家酬金的增加
4 J. ]% X- R" W8 ~# O1 X8 q) t   B．由于通货膨胀引起成本费用的增加 / H5 [; a( ]! A! @
   C．由于汇率波动而引起的成本费用的增加
$ h3 w4 M4 i: n2 J; Y( s* M   D．由于咨询专家中途调换引起额外费用，致使成本费用增加 * D8 |9 w5 Y# Y
   E．由于政策变动引起的费用增加 ) @, ]6 G: B' H8 h
答案：A、B、C。
! ^7 u" I& e& z- t按以上方法估算出咨询人员的酬金、可报销费用和不可预见费用并相加，即得出按人月费单价法计算的咨询服务费用的估算值。
3 D3 x2 _6 }0 N2 ^, L8 w+ X: @1 ~2 H上述工程咨询估价方法项目的雇主及咨询公司均可采用，适合于市场竞争条件下的咨询报价，特别是涉外工程的咨询报价不能沿用国内传统的取费标准。 : P: ~0 B  V0 g0 A* C

: \( u# l+ ?8 I0 j2．项目建设前期咨询服务收费标准
5 l9 p( z6 Q' t, T根据国家计委1999年公布的《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》，明确了“按建筑项目估算投资额收费标准”及其“调整系数”、“工程咨询人员工日费用标准”，并规定项目投资在3000万元以下的，由省级物价部门制定收费标准。 $ M8 }, }, W+ j6 F

; B  _7 S3 p+ n  |3．其他取费的计算 ! _4 C! {3 U8 d; V8 T1 O2 d, J3 e  b
(1)勘察设计费计算方法。国外工程的勘察、设计费应按国际惯例收取，收费标准不宜过低；国内工程的勘察、设计费应根据勘察工作和设计工作的内容，依据国家发展计划委员会、建设部发布的“工程勘察设计收费标准”计取，国家规定的收费标准中没有规定的收费项目，由合同双方另行商定。根据《中华人民共和国经济合同法》的规定，勘察、设计费的支付必须通过银行转账结算，并应在合同中写明。

例题13．根据《中华人民共和国经济合同法》的规定，勘察、设计费的支付必须通过(    )结算，并应在合同中写明。 4 [* b; E8 v1 X0 f* b) v( h
   A．现金支付    B．银行转账支付    C．汇票支付    D．汇款支付
  J8 I! ]1 K* H) }; N8 ~* [; ]答案：B。
+ `# r$ @- x/ J# _' i0 U. `(2)工程监理服务费计算方法。工程建设监理费用于建立工作中的直接、间接成本开支，缴纳税金和合理利润。根据国家物价局、建设部《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》中的规定的方法计收。
3 I8 E) Q1 Y7 @% j9 B(3)招标代理服务收费。这是指招标代理机构接受招标人委托，从事编制招标文件，审查投标人资格，组织投标人勘查现场并答疑，组织开标、评标、定标，以及招标前期咨询、参与合同谈判签约等业务所收取的费用。