27.项目可行性研究中,项目进度计划的编制通常采用( )。
: p1 Q6 h: [4 ?) P" R* N5 ] a.统计报表 b.工作分解结构 c.线条图 d.建设程序图 + u8 \% b$ S: |6 Y- _' @2 f0 ]
28.员目可行性研究中,项目财务评价的投资现金流量估算的原则是( )。
; ?% S- }, L- K. z: p" m5 P a.现金预测 b.前后对比 c.投入产出对比 d.有无对比
1 K5 r: ~# p( x1 I* D9 P3 i Q7 G29.页目可行性研究中,项目的社会评价应主要从( )进行分析和评价。
' O1 X/ A- C7 O9 X8 i' ] a.可持续发展的角度 b.国家和社会进步的角度 - `4 t! V4 m( D+ C. p
c.出资人和项目的角度 d.项目所在区域社会的角度 6 H6 y0 [* z5 |+ C, z
30.项目评估的逻辑框架分析,首要任务是确定( )。 0 y* `8 d2 c7 |/ ?6 U* w
a.项目各层次目标b.项目的建设方案 c.项目指标体系 d.项目风险及对策 $ V" L4 [8 o2 [6 k3 D
31.项目实施过程中合同管理的最终目的是( )。
2 u* h- v: n7 F" U a.使双方履行合同义务 b.维护各方权利
. }2 |$ N: E6 p/ `' t c.发扬协作精神 d.使项目目标得到完整体现 $ Q- v( s7 M! ~
32.项目准备阶段的融资咨询主要是从( )角度出发的。
3 g. k' A4 j8 N a.项目出资人或投资者 b.政府主管部门 * u# w- s, o' m7 o+ K6 {: b9 M$ P
c.项目法人或企业法人 d.项目采购主管部门 6 ~; D& f8 g$ r! [
33.在工程招标咨询中,咨询工程师的大部分精力要用于( )。 + s5 g" R: M* t& X6 _
a.评定工程标书 b.刊登招标广告 c.收集各种标书 d.准备招标文件 , a5 |- U A8 i) G' d' X9 h9 A; f
34.在项目实施阶段,工程管理的核心是( )。 * v/ Y! U/ q% H1 K, g9 z7 ^& n& y
a.信息管理 b.进度管理 c.合同管理 d.劳务管理
0 K( g6 Y' M+ D% J35.项目跟踪评价中的项目监测作为项目监督和评价的基础,是( )实施项目管理的工具和手段。 3 ^2 N. { A! [( F6 R, }/ S, Z8 Y
a.项目监理工程师b.项目法人 c.公司董事会 d.项目出资人
- X$ T- z) s; W4 l36.项目跟踪评价的基础是( )。
* ^# S: u0 V" r: ]: i: c5 E1 R6 k a.项目日常监测资料 b.竣工验收报告 - P& b+ D& f. e( z7 p: g
c.项目总结报告 d.项目进度计划 ) b9 c l$ \7 Z! ~
37.项目自我总结评价是在项目竣工后,由( )进行的全面总结。
! m! L! P4 z1 J0 S! n1 k a.项目投资者 b.项目法人 c.咨询公司 d.监理公司 9 O5 V6 _9 I, I( V* I; [! l
38.与项目前评估相比,项目后评价的最大特点是( )。 % \& r4 B1 J6 D5 H( N* |
a.总结经验教训 b.工作的独立。 c.信息的反馈 d.工作科学性 ; D0 e+ H- A' A, z5 {, T6 a
39.项目后评价的主要任务之一是( )。 4 n5 y2 d9 P8 N) i0 N
a.项目的监测评价 b.项目绩效管理 0 ^- ?- S& `' `" D4 t/ u; H4 s" V# p% l
c.项目目标实现程度的分析 d.项目工程技术的总结 - t- b3 N' i9 E" Q$ z5 X
40.项目建成标志中的“工程建成”是指( )。 : F J5 g2 z9 M5 t/ a
a.项目的投产达产b.项目的目标实现 c.项目的土建完工d.项目的实物建成 ! X" n) h4 K5 `& L) S4 m
41.项目后评价工作包括( )两个方面。
; P G" h: m$ a, T$ k+ l! i# b5 Q; V) m a.总结和建议 b.竣工验收和市场预测 0 a. i% n( M7 v+ l/ ^6 o1 S
c.项目监理总结和预测未来发展 d.总结和预测
/ n# z" @: h" Z0 p Q$ l- Q( e; R42.根据规定,政府公益性投资项目( )资本金制度。
" }- i7 m& ]8 f& r a.执行 b.参照执行 c.严格执行 d.不执行
+ F# D& q% z! i, C43.工程咨询招标确定短名单时,考虑的主要因素和条件不包括( )。 ; Q: j5 v+ X3 K% ~2 ]* U+ N' d
a.公司的技术水平和综合实力 , p( M* k$ n/ \, j C
b.公司完成类似项目的工作经验 + I) U" J" z( }$ t7 i
c.公司在项目所在的类似地区的工作经验 # R2 g( G3 x2 f& x
d.公司拥有的咨询工程师的学历和资历
7 V$ X7 E3 {5 ^# M1 I44.工程咨询招标中评价技术建议书时,“参加该项咨询服务的人员”的评价因素,所占权重通常为( )。
7 w4 [7 w" y! Q: G3 F a.30%~60% b.40%一60% c.40%~70% d.50%一70% ! }/ ?6 t( N" _6 M
45.工程咨询公司进行市场业务开发的一般步骤,首先是( )。
& Q+ M: l* B+ x- e: }& Z a.由公司的市场部广泛收集国内外市场的项目信息
5 @1 M# E( t, _0 Y" @ b.由公司的专业部门分析项目招标信息
+ z8 u/ o5 ^) ~0 D c.与客户联系并作好投标准备 4 y$ o5 O, U0 J0 j4 `$ V7 y3 c/ }! h
d.组织投标班子并编制公司实力介绍 ! E" \4 `" Z* {$ `
46.工程咨询公司筛选拟承揽的项目时,应了解清楚项目的背景、资金情况、地理位置、自然条件,是否属于公司擅长项目的类型以及( )。
* ^. u9 _! X7 u+ l' Z, p a.项目投资额的高低 b.项目的招标信息 + l( O8 ?( R. }3 @
c.项目的社会经济价值 d.公司已有的资源 U7 \1 o7 e+ R9 y6 T/ {, R
47.工程咨询单位为投标编制的“公司实力介绍”中通常不包括( )。 ( L& q# F' v1 p. p. r' Y
a.公司的业绩和荣誉 . b.公司的发展战略 8 c- ]4 z7 m1 S! [ r! |/ w
c.公司的规模和机构 d.公司的人员与设备 9 U: n2 [1 O4 X- f( N9 {0 g$ D( i# W
48.工程咨询投标中,技术建议书的概述部分主要介绍投标单位(包括合作者)名称;说明建议书的结构与主要内容;简述投标单位的优势以及( )。
; Y6 j/ \% ` a- l9 E# j, c z! g8 W a.对本项目的合理化建议 5 K1 Q5 A) N/ ~4 |6 C0 h0 T
b.投标单位的信誉
6 i+ r s: H/ b c.建议方案的先进性
+ W5 o/ b7 O2 N$ D+ v d.对工作大纲中的每项任务的工作范围与深度的理解 . k6 @% z5 G; K. F$ N
49.因不可抗力原因,致使工程咨询机构未能按合同规定完成咨询工作,给委托方造成的损失( )。 0 Y2 d% x' @! o5 { C
a.工程咨询机构应承担责任 b.工程咨询机构不应承担责任
: U- I6 ?/ [9 |, Q c.应由委托方承担责任 d.应由双方共同承担责任
" X; n& K6 [# H# o50.目前国际上较广泛采用的工程咨询费用的估算方法是( )。
7 M9 F! ?1 P, a. {, `+ u a.总价法 b.顾问费法 c.工程造价百分比法 d.人月费单价法
1 O% a( j8 z* M+ W! N" Q* Z) r3 B# F; F51.招标代理服务收费标准中规定,中标金额在1000万~5000万元的工程招标项目,按中标金额的( )取费。 : a! ~5 e9 ~. \( g# X, L" `: T
a.0.25% b.0.35% c.0.45% d.0.55%
P0 {5 S$ R4 q X+ W52.《工程咨询服务协议书试行本》b部分专用条件中,对8类工程咨询服务提出了( )。 ( y) S/ N! [) v4 f& k+ d
a.质量目标要求 b.成本目标要求 c.资质等级要求 d.安全目标要求
B( X4 D: n. a/ V2 K53.下列不属于工程咨询类的行业协会是( )。
8 w8 M# I4 c- Y# j2 ? a.中国勘察设计协会 b.美国建筑师学会 + i: o1 }% k' b# L
c.英国土木工程师协会 d.中国施工企业协会 1 U! x+ s6 j+ t% C2 B* k; S/ k! ]
54.风险转移是工程项目风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策,主要分为两种形式:( )与财务型风险转移。
6 o, w# Y0 V5 v# F: `8 ^' i. U5 k3 C" ^ a.非保险型风险转移 b.保险型风险转移 9 W+ w) f3 l- m8 a
c.随机型风险转移 d.控制型风险转移