第22题
* ~! ^7 ^, Y+ R! K: t试题答案:D - G$ |# }2 u, U+ {& E/ y2 Z
试题解析: , J1 v6 g1 c' n# Q/ l
书中表明“中型或专业性较强的工程项目”,此题去掉了“专业性较强”的提示。
T" i0 _' s( L" Z. c
! g. }) b4 F3 |7 N* P考点: 9 P, F% m. Q/ k5 q4 P
第五章 工程咨询服务的内容(下) ☆☆☆☆☆考点3:监理规划及实施; : H3 e# n2 B. V/ g8 t1 s& H8 s
1.监理规划。这是在监理工程师充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方的情况后制定的指导项目监理工作的实施方案。 7 A- e0 g/ V6 P; G6 h
2.监理的实施。对中型以上或专业性较强的工程项目,应由各专业监理工程师负责编制监理实施细则。监理实施细则要符合监理规划要求,并应结合工程项目的专业特点,做到详细具体,具有可操作性。 * P9 J% r. i2 w. D* N- N1 D* ^, `9 ]
. a* ]+ X3 H" V6 n) T0 C9 i! K4 J第23题
% ?; H. K- B9 l- L3 y试题答案:C
8 _' s) e4 ~. ^+ `+ {# I考点: . M% u% V4 [' W" C: E* @! ~
第五章 工程咨询服务的内容(下) ☆☆☆☆☆考点4:项目跟踪评价的作用和任务; * p+ J2 e- y- J1 n
项目跟踪评价也称为“中间评价”,是指投资或项目管理部门对正在建设尚未完工的项目所进行的评价,国际上又称为“绩效评价”。跟踪评价同时还是检查和验证项目各个阶段工程咨询质量的重要手段。
8 f0 t0 H( ^- O+ Y 跟踪评价的作用是通过对项目投资建设活动中的检查评价,可以及时发现项目建设中的问题,分析产生的原因,重新评价项目的目标是否可能达到,项目的效益指标是否可以实现。并有针对性地提出解决问题的对策和措施,以便决策者及时作出调整方案使项目按照立项时的目标继续发展。对没有继续建设条件的项目可提出终止建设的意见,防止造成更大浪费。
, N: [& F' g5 H1 q: f* b$ Q: q 项目跟踪评价以项目业主日常的监测资料和项目绩效管理数据库的信息为基础,以调查研究的结果为依据进行分析评价,通常应由独立的咨询机构来完成。 ; ?# u! n$ ~, A
; a% y% Z: y! F; d2 w
第24题
' A! F! `, W6 q- ?( ~$ \* r4 x试题答案:A
7 l+ G" L% S6 z: r' \# C o& ~第25题 4 S6 a: G. e+ A$ s
试题答案:A & n/ F( K5 R3 ?1 a$ B2 u: i6 X
考点: " X3 Z0 B! B! D; K2 n
第五章 工程咨询服务的内容(下) ☆☆☆☆考点29:项目管理的基本概念;
3 h4 m' U5 Y% Z( a- y 项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足客户对某个项目管理的要求。 # _8 g1 P6 [/ }3 V$ d7 E$ H
6 E0 [; T* p6 }6 b8 \第26题
5 i8 }( _& c) \/ G& c$ M; D试题答案:B
6 W# e |! ~. |1 ~0 o8 r考点: 4 F# p# g" a* J. g' ]
第五章 工程咨询服务的内容(下) ☆☆☆☆☆考点30:项目管理制度; / |% n7 U0 ~" i. j7 Q1 A) r0 Z; U
国家和有关部门对项目管理制定了一系列制度,主要制度简介如下: ) W0 _, o9 K A+ k6 I$ g, D7 B: w/ H
1.项目法人责任制。1996年,原国家计委颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》。 K4 p( D( o/ J' X' E% b6 F' ~# y
2.投资项目资本金制度。1996年8月国务院决定试行固定资产投资项目资本金制度。 % X7 `. Z1 Q- N
3.建设项目招标投标制度。2000年1月1日起实施《中华人民共和国招标投标法》。
5 h8 K7 ^( ]) O* @( G) g- n 4.工程建设监理制度。1996年1月1日起,我国开始实施《工程建设监理规定》。
9 M* D2 q# ~0 F# @ 5.建设工程合同制度。1999年10月1日起,国家正式实施《中华人民共和国合同法》。
' {: B5 x" \* n8 n0 J, W. N' B7 Y6 f" H
第27题 - I% F+ g0 ?/ S% P. B
试题答案:B 3 {' A" Q& O- G
试题解析: 8 F. F# l Z* x4 @6 t
本题旨在考查考生对委托咨询公司协助业主进行管理的项目管理的认识。
) I$ b6 X+ O A T
! l0 V9 H, u1 E6 Q6 N% x考点: , o7 q$ W$ z# i( u
第五章 工程咨询服务的内容(下) ☆☆☆☆☆考点32:项目管理模式;
' r( ]; C* {# Y4 T9 \' Q1 j 国际上目前已经形成了多种项目管理模式,常见的包括:
1 w$ I* A( K) b8 K) b' Z 1.建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理,如组建基建办、筹建处、指挥部等形式进行管理;
" e; J- F3 N6 x% h2 E# r 2.委托咨询公司协助业主进行管理,这是国际上最通用的形式,由业主分别和勘察设计单位、设备供货商、工程承包商签订合同,咨询公司协助业主工作;
+ S( G: [* g) y4 h, J 3.“设计-采购-建造”(EPC)交钥匙式,由业主经过招标,委托一家工程公司对设计-采购-建设进行总承包;
9 \, y3 a- V& H7 V" N' S 4.管理承包模式,业主将项目管理委托给一家管理公司进行管理;
: h# e- o; ?) ? 5.BOT模式,即建造--运营--移交模式。 2 w+ q3 B: t. O# C T. M
4 \; ]- f% z' q7 [5 c4 S; X0 X第28题
- Y5 l. H" e- c7 r3 u试题答案:D
3 A- d0 ]; c. M( }! d3 r8 j" q试题解析:
) J2 D4 A9 U6 `# T本题旨在考查考生对管理承包模式的理解。 3 Q X/ K3 C. A# @: D
) r4 P4 d/ S4 l& A, V1 ]1 r/ Q考点:
4 E, ~' q7 \- N+ I+ q1 `第五章 工程咨询服务的内容(下) ☆☆☆☆☆考点32:项目管理模式; / @: z9 W7 h+ T. d
国际上目前已经形成了多种项目管理模式,常见的包括: - P' y. q$ F7 f
1.建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理,如组建基建办、筹建处、指挥部等形式进行管理; # z- A/ e( Z D' Y
2.委托咨询公司协助业主进行管理,这是国际上最通用的形式,由业主分别和勘察设计单位、设备供货商、工程承包商签订合同,咨询公司协助业主工作; 9 H c" `1 x& v9 ]
3.“设计-采购-建造”(EPC)交钥匙式,由业主经过招标,委托一家工程公司对设计-采购-建设进行总承包; 6 V# n4 m" a+ T7 u8 S2 c
4.管理承包模式,业主将项目管理委托给一家管理公司进行管理;
1 j8 N' K* ?: t: L& N* f 5.BOT模式,即建造--运营--移交模式。