第56题
9 C4 X+ c5 a% Y! a- W试题答案：D 9 T& |+ _  m# P
考点： 0 ~( Z* |2 L7 x: x) ^; ~2 q
第五章  工程咨询服务的内容（下） ☆☆☆☆☆考点30：项目管理制度；
  i' ~" k' W, b' ?4 \6 p    国家和有关部门对项目管理制定了一系列制度，主要制度简介如下： 1 R1 L- I3 M1 e
    1．项目法人责任制。1996年，原国家计委颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》。 7 Y; i, V% K  c- }$ R
    2．投资项目资本金制度。1996年8月国务院决定试行固定资产投资项目资本金制度。
3 I9 ^0 M! a, @5 U, W- |/ D  q    3．建设项目招标投标制度。2000年1月1日起实施《中华人民共和国招标投标法》。 / @0 x4 y0 r( l# M% }+ M
    4．工程建设监理制度。1996年1月1日起，我国开始实施《工程建设监理规定》。 & n2 ?* u" [& M. u0 w
    5．建设工程合同制度。1999年10月1日起，国家正式实施《中华人民共和国合同法》。
- O0 U7 T* U) x6 t/ ]% \3 f$ t: Y  p! }4 k6 h, l) Z" Y" ^
第57题 ' g' O' C: I  ?# d4 F5 _5 S( H
试题答案：B % Q$ f! M( i: _1 _' H9 @
考点：
4 s% V8 C8 i  \8 V9 r% }  b第五章  工程咨询服务的内容（下） ☆☆☆☆☆考点32：项目管理模式； # R4 N' k' S7 m% f: Q
    国际上目前已经形成了多种项目管理模式，常见的包括：
4 g0 X* ~' N& ]* z    1．建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理，如组建基建办、筹建处、指挥部等形式进行管理；
4 u9 z( x3 Z, L9 ]# I    2．委托咨询公司协助业主进行管理，这是国际上最通用的形式，由业主分别和勘察设计单位、设备供货商、工程承包商签订合同，咨询公司协助业主工作；
) A" Q  t( M/ s  q! k4 p    3．“设计-采购-建造”（EPC）交钥匙式，由业主经过招标，委托一家工程公司对设计-采购-建设进行总承包；
4 ?6 _4 I; r5 ~2 t7 |$ D    4．管理承包模式，业主将项目管理委托给一家管理公司进行管理；
, p! Z% Y$ e* B& {$ w, m    5．BOT模式，即建造--运营--移交模式。
' U% [" e" j6 X5 y+ J1 N' _9 U( s8 T7 h( V
第58题
* ]( c$ C3 F# \1 F$ z/ S试题答案：C 5 P1 R8 x3 u) F& |& Q
考点：
* `& x  Z' y1 U0 T/ k第六章  工程咨询服务的采购 ☆☆☆☆☆考点2：招标程序与步骤； ( \  `* Z- q0 x% }* ?* h
    工程咨询招标通常的做法是在国际（或国内）范围里邀请有能力的公司参加投标，公开竞争选择满意的咨询公司。按照国际惯例，以公开招标方式选择咨询公司的过程大致可划分为7个步骤：
$ z$ @4 F9 F+ g" T. t+ t2 q    1．编写工作大纲 . r) f) C5 H2 l2 K
    工作大纲也称职责范围，是雇主要求咨询公司完成的咨询任务的详细说明文件。典型的工作大纲包括以下内容。
' t1 M# k9 C# w1 U) p    （1）概述。简述项目情况、项目由来及其他有关背景资料。
" A: F+ @/ W; q1 z    （2）目标。说明该项目计划达到的目标。
5 k7 i4 {# Z: i0 ~9 a    （3）工作范围。详细说明咨询公司应当完成的咨询任务和具体要求。 " ~2 r1 {: Z2 d% x6 C
    （4）培训要求。如果需要人员培训，说明咨询公司在人员培训方面应做的工作。 7 M& }, h. o- D* s" h
    （5）进度与报告。关于咨询工作进度计划和工作进展情况报告的要求。
: B+ ]% H9 G& Q' H( C1 Z    （6）雇主的义务。说明雇主向咨询工作人员提供的有关资料、人员配合、设施和服务等支持。
4 |4 K6 B4 ^. f8 W    2．估算咨询费用
3 a3 `4 {, }6 w% z3 E0 M    咨询服务费用的估算是以工作大纲中拟定的工作量和预期成果目标为依据，估算完成咨询任务所需要的人力、物力、时间和费用。
* H! s" a- Q1 ?    3．准备短名单 ' y& A: Q2 k' q: {- o) A2 z+ R! e
    选聘理想的咨询公司，采取逐步遴选的方法。 - k  \6 @: j9 T- X7 _# @4 [
    确定短名单时考虑的主要因素和条件包括：
! U, f+ n5 V& z' C    （1）公司完成的类似项目的工作经验；
( K+ u; u. k7 |" h1 t/ g4 @    （2）公司在项目所在的类似地区的工作经验； 8 p  \- e$ U( z5 }
    （3）公司的技术水平和综合实力等。
2 o, D8 [% q9 m6 Z* A    4．制定评选方法和标准 ( c1 p6 v* l' j2 U- l
    为做到公开、公平、公正，应事先制定出咨询公司的评选方法和评选标准。常用的方法称为“双封制”，要求咨询公司投标时，同时递交分别密封包装的“技术建议书”和“财务建议书”。评审时，只打开技术建议书，进行评价，按评价结果排出咨询公司的名次。 , D0 ^* L' y" u7 g! E
    评价标准通常是以咨询公司及其工作人员的资历和经验、技术建议书的水平和质量、雇主对公司的信任程度为主要考虑因素，而以咨询服务费为次要考虑因素，这与工程承包评标将报价的高低作为主要评价标准不相同。 + H% l9 C: J5 X& E. Z
    5．给短名单上的公司发邀请函，征求建议书
: Y3 z5 z! c- f! A" M5 @. U1 t    邀请函内容一般包括：咨询任务简介；附件；咨询公司评选方法与程序；关于预期工作量按人月数表示的说明；有关该任务的外部资助的细节和状况；要求咨询公司提供费用估算的资料；要求中标的公司在项目中仅限于咨询工程师的角色；有关当地的相关法律资料；被邀请投标的咨询公司的名单；建议书编制使用的语言、提交的份数、递交地点和截止日期；合同谈判与工作开始日期；建议书的有效期；要求被邀请公司以电传方式确认已收到邀请函，明确是否愿意提交建议书；关于咨询公司访问雇主的执行机构、进行实地考察的说明；雇主提供的协助与支持，如生活设施和服务等。 ) X9 o8 w: `3 B% f
    6．评价建议书 1 v! Z( e# G* d1 P
    评价建议书的工作由专门的评价委员会负责。根据事先制定的评价标准进行评价，并按咨询公司递交的建议书的水平和质量，给投标的咨询公司排序。 " p# [, z; u- l$ q/ \
    7．合同谈判与签约 / L9 c6 A. R* r( ?2 b
    合同谈判通知通常用电传或电报发出，确认谈判的时间，规定谈判的地点。合同谈判依据的材料是技术建议书和财务建议书。谈判前应准备好合同草本，谈判时可在此基础上加以补充和修改。
$ Q" ~* \/ B+ `9 X7 B    谈判双方达成一致意见后，即可签订协议书。如果与排名第一的公司谈判不成功，则邀请排名第二的公司进行谈判，依此类推，直至与一家公司签约。一旦与一家公司签约，则应尽快通知其他参加投标的公司，他们的技术建议书没有被接受，并将他们的财务建议书原封退还。

第59题 ! Y# I% v$ J/ q* Q! M8 a& z
试题答案：C
: a; @- Y$ l8 M  j% u0 _2 J考点：
$ k2 e( s/ g% R2 V+ k3 \第八章  工程咨询风险管理与保险     ☆☆☆考点21：保险合同签订和实施的原则； ; ]8 d  k9 F) `& N+ V' y
    保险是一种契约行为，订立契约的当事人对合同均负有一定的责任和义务，并享有相应的权利。保险合同签订和执行必须遵守一定的原则： 1 ]9 j, [- z6 ?9 S: q& i
    1．最大诚信原则；
9 Z% h( @5 ?! \# d    2．可保利益原则；
1 W3 l1 s! W2 W    3．近因原则；
3 w( o8 |$ C8 k* x; i; Q+ ^; {) c    4．损失补偿原则；
% h3 R' d1 H" K7 f    5．代位求偿原则。
3 a& h: f3 M* X) F* z5 C6 u
: }2 [0 W9 W) A/ U  P- {! |# n第60题 0 J4 W* Q, o4 p. A0 B0 R9 y: n
试题答案：B 6 O) K* G& l" A& w# I& n: v2 P
第61题 , B9 N: R% @7 J% K0 J% \
试题答案：ABDE ; ?0 k# a7 r% ]& o  h) ?4 S' H
考点：
  T8 L8 l- S( G, s# q+ @) I* i0 }第一章  概述 ☆☆☆☆☆考点16：我国工程咨询业的历史回顾； # X) F7 d0 \) h" W  O9 n
    我国工程咨询业大体经历了两个历史阶段：一是计划经济时期，国家成立了一大批工程勘察设计单位，从事国内的大中型工程的勘察设计工作；二是市场经济时期，改革开放初中期，国家各部委、各省市自治区都成立了工程咨询公司。国际性工程咨询公司主要从事国际融资、国际工程的咨询服务，省、市、自治区的工程咨询公司主要从事地区建设项目的咨询、评估和监理服务。 - J( [" |! y' |4 U0 Z
    目前，我国工程咨询公司已发展到3000余家，从业人员50万人左右，其中专业技术人员达30多万人。1992年成立了中国工程咨询协会，标志着我国工程咨询行业正式形成。工程咨询业近20年来有了长足的进步，在我国经济建设中发挥越来越重要的作用。
% i6 w! k3 L! s" u' A1 w" x- D5 r* T; L1 q) q+ }
第62题 ) ~+ g+ j9 B* n. c! U
试题答案：BCDE
: _# E* J6 g. L* |试题解析：
4 y& J9 h3 D4 C7 r; I7 ^$ L) m# FA应为大专毕业。
/ u/ U, ^: B5 @( b9 X& |2 i( i, B# c% u, O9 T  M9 D
考点： 4 \* l1 T) ~  h# W& F! |
第二章  注册咨询工程师（投资）   ☆☆☆☆考点12：注册咨询工程师（投资）的执业范围； , U$ P' y2 e* \2 M
    根据人事部、国家计委印发的《注册咨询工程师（投资）执业资格制度暂行规定》，注册咨询工程师（投资）在其证书规定的专业类别内，可执业范围为：
( j) d2 d; Y, ?7 G    1．经济社会发展规划、计划咨询；
( m, u0 _) M# S    2．行业发展规划和产业政策咨询；
4 I& M- }  G6 d. V- j' R1 U) J    3．经济建设专题咨询； 3 O4 ?- ]; Q$ K: r' v8 G3 R  @. H% A
    4．投资机会研究； 5 b. B4 n; c( b0 q& ~' u" [
    5．工程项目建议书的编制；
/ O: W# V, e8 B. {2 W7 \( d    6．工程项目可行性研究报告的编制；
1 h$ P* B$ L5 U$ K. D9 O- n    7．工程项目评估；
4 h" I% T. K6 h+ u) V( z/ s+ y    8．工程项目融资咨询、绩效追踪评价、后评价及培训咨询服务；
1 b" v) b- `0 o. y$ R: N    9．工程项目招投标技术咨询；
( F9 j; f% S5 B% U4 K    10．国家主管部门规定的其他工程咨询业务。   I1 @& U. v6 `+ w& T
3 C: I/ ~9 K& O3 S* o) |& `
第63题 5 K% [3 {5 Z7 S: [  G
试题答案：ABCD $ {  z4 V' C; A
考点： 7 C* D4 k- z- X4 e% g
第三章  工程咨询公司   ☆☆☆☆考点13：建立质量管理体系的注意事项；
2 c! b8 w! W* q3 C6 [# Z    根据工程咨询行业的特点，在建立质量管理体系的过程中，应注意：
( V% L  g! w/ f5 c/ U% W! G4 P$ m    1．正确确定本组织的质量管理范围，工程咨询的范围很广，包括工程建设有关的全过程，但是我国能真正从事全过程咨询的单位还不多，应该确定本企业的咨询功能定位，建立相应的质量管理范围； # H2 v/ B( d# O: `+ Q# p; U  p* K
    2．在确定质量方针时，既要以满足顾客的需要为关注焦点，又要满足国家和社会的需要，保持客观、公正、科学、可靠； 3 }% m/ K- A2 A( Y6 f) L
    3．在确定质量管理职责时，要结合咨询组织设置的特点，做好组织常设机构和项目机构职责的协调和整合；
6 h; _( H# D' |' |$ w7 Q    4．相应的质量管理体系文件也要适应机构的特点，注意公司质量体系文件与项目质量体系文件的关系； ! x5 `2 K: O4 z3 y& O/ ~
    5．在资源管理中，要突出人才管理和信息管理；
' t  Z/ g! e& K+ f  f# @6 a    6．在产品实现过程中，也要根据工程咨询行业的特点来确定过程程序，固定程序与非固定程序相结合；
5 f  f6 ]! |5 U) \! ]1 t    7．及时沟通与协调以保证咨询质量，增加顾客满意度； # j5 F9 a$ K6 X& v$ x: T5 x0 h9 }
    8．测量、分析和改进的过程也要结合咨询行业的特点去进行。

第64题 - v  A2 W! s. O$ \6 d- ~! p
试题答案：BC
0 Y% o, _9 c" @+ z试题解析： # ?( w  x8 d5 r
工程设计是对拟建工程的生产工艺流程、设备选型、建筑物外型和内部空间布置、结构构造、建筑群的组合以及周围环境的相互联系等方面提出清晰、明确、详细的概念，并体现于图纸和文件上的技术经济工作，按我国习惯，一般工程设计分为初步设计和施工图设计两个阶段；大型工程或技术难度较高的工程，分为技术设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
+ A8 [& |5 \9 w2 P+ A# `, b/ X( `/ f
考点： # O/ E+ M2 h6 F  _0 B
第四章  工程咨询服务的内容（上）   ☆☆☆☆考点25：工程设计的作用和内容； * q2 d  g% F9 }# q
    工程设计是对拟建工程的生产工艺流程、设备选型、建筑物外型和内部空间布置、结构构造、建筑群的组合以及与周围环境的相互联系等方面提出清晰、明确、详细的概念，并体现于图纸和文件上的技术经济工作。其主要目的是解决如何进行建设的具体工程技术和经济问题。 " p+ M, G5 I% u: c/ F1 u! F
    按我国习惯，一般工程设计分为“初步设计”和“施工图设计”两个阶段；大型工程或技术程度高难的工程，分为“初步设计”、“技术设计”和“施工图设计”3个阶段。 + x# q# ]$ `8 z4 q" m- _  q
    1．初步设计。内容依项目的类型不同而有所变化，一般来讲，它是项目的宏观设计，即项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的估算等。初步设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，是下一阶段施工图设计的基础。
9 R& s& G% [' t    2．施工图设计。主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详细的建筑、安装图纸，包括建设项目部分工程的详图、零部件结构明细表、验收标准、方法、施工图预算等。此设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建筑工作合理使用年限。 7 o7 n! {' ?$ f

' P9 C+ ?' g4 J. b# B/ n" Q第65题 - e' v2 g/ l, v5 w
试题答案：AD / D0 P; d  Y4 Q% E! O
考点：
& F1 x' [# ?4 S" ]- t. X第五章  工程咨询服务的内容（下） ☆☆☆☆☆考点2：工程监理的基本概念；
6 F% x2 L" _" i! a    所谓工程监理是指具有相应资质的监理单位受客户（工程项目业主）的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，对工程建设实施的专业化监督管理。在我国工程监理分为施工监理和设备监理。 0 Q3 A  H8 B4 j; C+ m
    1．工程监理单位的地位与职责范围。工程监理单位是受客户委托进行工程监理。
3 H& I+ G6 Q1 F" T4 u; C0 ~    2．工程监理的中心任务。工程监理的中心任务归结为“三控二管一协调”。“三控”指工程项目的目标控制（管理），就是控制经过科学规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量及工程造价三大目标。三大目标控制是监理必须贯彻始终的中心工作。“二管”指建设工程的合同管理和工作信息管理。“一协调”指监理方为实现工程目标，在客户授权和支持下，对建设过程中出现的各种矛盾进行组织协调工作，使问题逐一得到处理。
$ Q; P# L# t6 ~# T; s/ t3 r4 g' h
; e- o. j; h% Q8 K第66题 0 P) D. z, l# C. _& V
试题答案：ABC 来源：www.ezubbs.com 5 d# U( b( Y  G9 `! N" e
考点： ; C$ S2 f* M( D2 U0 U
第五章  工程咨询服务的内容（下） ☆☆☆☆☆考点15：项目准备阶段的总结与评价； 8 N! @/ m- ], ^1 q% O3 w- |
    1．项目勘察设计的总结与评价。对勘察设计单位的选定方式和程序、能力和资信情况及效果进行分析评价。 9 J! E: J8 J3 _& f+ n5 }2 p; Y4 |. |# G
    对项目勘测工作质量进行评价，结合工程实际分析，评价工程测绘和勘测深度及资料对工程设计和建设的满足程度和原因；对项目设计方案的评价应包括设计指导思想、方案比选、设计更改等各方面情况及原因分析，对项目设计水平的评价应包括总体技术水平、主要设计技术指标的先进性、实用性、新技术装备的采用、设计工作质量和设计服务质量等；
6 l: {; I7 P% [( H& V    2．对项目投资融资方案的评价。主要应分析评价项目的投资结构、融资模式、资金选择、项目担保和风险管理等内容。评价的重点是根据项目准备阶段所确定的投融资方案，对照实际实现的融资方案，找出差别和问题，分析利弊。同时还要分析实际融资方案对项目原定的目标和效益指标的作用和影响，特别是融资成本的变化，评价融资与项目的债务关系和今后的影响。在可能的条件下，后评价还应分析项目是否可以采取更加合理经济的投融资方案，此外。项目贷款谈判也是后评价应该关注的方面。
7 K5 ~$ [7 V) m    3．采购招投标工作评价。对采购招投标工作的后评价，包括招投标公开性、公平性和公正性的评价，应对采购招投标的资格、程序、法规、规范等事项进行评价，同时要分析该项目的采购招投标是否有更加经济合理的方法。项目采购招标的主要内容有：建设工程、设备物资、咨询服务等3项采购。 0 P. c) [) U( v( e7 ^
    4．开工准备的评价。一般需评价的项目开工准备工作有项目组织机构（项目法人）的建立，通过招标选择项目代理单位及代理人，通过招标选择项目施工单位和工程咨询服务，土地征购及拆迁安置工作，按照批准的施工组织设计和工厂总图组织“四通一平”，工程进度计划和资金使用计划的编制，编制并报批开工报告。 + d, ]: q% @# O5 K& g5 |
. ~5 m: u" \& M* s* Q" x: W8 t9 w7 }
第67题
& N% Z# X" l$ Z2 _6 L! a试题答案：ABC
$ W) `  _1 E* m* o( v考点： 3 w. G9 ?1 a4 W9 d- n- ]5 _" C; ?
第五章  工程咨询服务的内容（下） ☆☆☆☆☆考点16：项目建设实施阶段的总结评价；
) Q5 }$ y; N9 `, V% T6 ~    1．合同执行的分析评价。执行合同是项目实施阶段的核心工作，合同执行情况的分析是项目实施阶段评价的一项重要内容，这些合同包括勘察设计、设备物资采购、工程施工、工程监理、咨询服务和合同管理等。项目后评价的合同分析，一方面要评价合同依据的法律规范和程序等，另一方面要分析合同的履行情况和违约责任及其原因分析。
/ I; {8 B/ c6 \: a: X% R4 z    2．工程实施及管理评价。对项目实施管理的评价主要是对工程的造价、质量和进度的分析评价，工程管理评价是指管理者对工程三项指标的控制能力及结果的分析，这些分析和评价可以从施工管理和业主管理两个方面进行，同时分析领导部门的职责，内容包括工程造价控制的分析评价，工程质量控制的评价，工程进度控制的评价。
# U' E( ]4 @- ?, `% T/ A    3．项目资金使用的分析评价。主要内容包括资金来源的对比和分析，分析评价资金来源是否适当；分析和评价资金供应是否适时适度；分析项目所需流动资金的供应及运用状况。 1 O4 |+ J9 L4 b; Y; J
    4．项目竣工评价。包括项目完工评价，投产运营前准备工作的评价。

第68题
" Y2 K' X% D0 e: L( }$ O试题答案：ACD
6 T. Q1 o9 G: _" ]6 n; f考点： % `) O; [# }: z0 Y3 H% G) [& C  c
第五章  工程咨询服务的内容（下） ☆☆☆☆☆考点16：项目建设实施阶段的总结评价； # D( P! r5 g3 p  K: @! ]
    1．合同执行的分析评价。执行合同是项目实施阶段的核心工作，合同执行情况的分析是项目实施阶段评价的一项重要内容，这些合同包括勘察设计、设备物资采购、工程施工、工程监理、咨询服务和合同管理等。项目后评价的合同分析，一方面要评价合同依据的法律规范和程序等，另一方面要分析合同的履行情况和违约责任及其原因分析。
/ a9 p! S9 X8 u/ |8 _1 C/ ^    2．工程实施及管理评价。对项目实施管理的评价主要是对工程的造价、质量和进度的分析评价，工程管理评价是指管理者对工程三项指标的控制能力及结果的分析，这些分析和评价可以从施工管理和业主管理两个方面进行，同时分析领导部门的职责，内容包括工程造价控制的分析评价，工程质量控制的评价，工程进度控制的评价。
- y) p& ~1 w4 U" }& y( |    3．项目资金使用的分析评价。主要内容包括资金来源的对比和分析，分析评价资金来源是否适当；分析和评价资金供应是否适时适度；分析项目所需流动资金的供应及运用状况。
1 _. |- S/ G" m    4．项目竣工评价。包括项目完工评价，投产运营前准备工作的评价。
9 q% H; Y+ e# p& u, ~  a  l9 R; g% w, z) _. h
第69题
+ O; J  D, ?2 ?% i4 u% K  h试题答案：ABCD
4 r$ ~) a' a& l$ c9 h/ }考点：
9 O7 _  O) C& m2 {# p第五章  工程咨询服务的内容（下）   ☆☆☆☆考点17：项目运营阶段的总结评价；
9 k4 r: Q: b# ?    1．项目运营状况的小结。主要评价指标有的达到设计能力、生产变化、财务状况等。
* S. S  e3 O, P% s! v! w5 Q    2．项目效益预测，预测是以评价时点为起点，通过对已经发生的内容和项目发展趋势的分析，预测项目未来的前景。在项目投入运营后的评价预测包括达到设计能力状况及预测，市场需求状况及未来预测，项目竞争能力现状及预测，项目运营外部条件现状及预测等。
* p8 C  B" p3 W
9 S7 X! F4 w& R) r0 R  p4 o第70题
' x0 S/ K- J5 c3 a试题答案：ABCD 8 f" I* O! A8 b6 D9 S& r
考点： 4 X& A5 h+ Z* t3 p3 P! Y
第五章  工程咨询服务的内容（下）       ☆☆考点18：项目的技术效果评价；
+ e  }6 q$ B: N0 B% J5 F    项目技术后评价是对已采用工艺技术与装备水平的分析与评价，主要包括技术的先进性、适用性、经济性、安全性。 + c) t) F9 c- r; E+ f* F
    1．工艺技术和设备，工艺技术评价的主要内容包括检验工艺的可靠性、检验工艺流程是否合理、检验工艺对产品质量的保证程度、检验工艺对产品质量的保证程度等。 ; F  J: i/ l9 u. W! v
    2．技术效果调查评价，从这些方面开展调查和评价：   p- F+ a+ w( }: E4 T$ ^' s
    （1）技术先进性从设计规范、工程标准、工艺路线。装备水平、工程质量等方面分析项目所采用的技术可以达到的水平；
( u5 m+ J1 c2 T2 x    （2）技术适用性，从技术难度、当地技术水平及配套条件、人员素质和技术掌握程度分析项目所采用技术的适应性，特别是维护保养技术和装备的配套情况； , j: i/ q* v3 h- u* Z
    （3）技术经济性，根据行业的主要技术经济指标，如单位能力投资、单位运营成本、能耗及其他主要消耗指标、环境和社会代价等，说明项目技术经济指标处于国内同行业的水平，是否达到经济规模，以及处于项目所在地的技术进步水平等； 6 H" ?# z. L! S  Y
    （4）技术安全性，通过项目实际运营数据，分析所采用技术的可靠性，主要技术风险，安全运营水平等； * Y) I! t7 _  F7 G4 @
    （5）工艺选择和设备制造：选择工艺的原则、工艺路线的水平；设备选型的标准和水平；设备国产化程度以及经验和问题等。 8 w4 J0 g3 d- c) j  k- n
* s1 g1 Q+ I" C- B4 k
第71题 2 q( j" G0 G  v6 b  v
试题答案：AC
5 e+ n& A) s4 Y( D$ w& x2 [考点： $ [/ M  V/ S- u' u* C" R6 f0 X  |  W  r
第五章  工程咨询服务的内容（下） ☆☆☆☆☆考点28：项目后评价的实施；
5 M8 V. n/ ?: _    1．项目后评价工作程序：
  k  H  C' u" {7 `! H1 P6 s1 C' o    （1）接受后评价任务，签定工作合同或评价协议； : M# v  p# E; G$ M9 [
    （2）成立后评价小组，制定评价计划； - ^  L: w% |) x* b* Z: k4 n5 [+ u
    （3）设计调查方案，聘请有关专家； ; f) k6 N! v2 q3 |% F
    （4）阅读文件，收集资料； - n0 i8 ?1 N  i9 W2 q
    （5）开展调查，了解情况；
9 J' c2 K; y; K; ?7 I    （6）分析资料，形成报告； ' p7 a; V# I' Q6 g4 z4 {  E
    （7）提交后评价报告，反馈信息。 % v4 O8 E/ Y; R7 P1 S* t
    2．后评价报告的基本格式。根据委托要求和项目后评价报告的主要内容，项目后评价报告的格式可有所侧重，一般项目后评价报告的格式如下：报告封面（包括编号、密级、评价者名称、日期等）封面内页（包括汇率、权重指标及其他说明），项目基础数据，地图；报告摘要；报告  正文，包括项目背景、项目实施过程评价、效益和效果评价、目标和可持续性评价、结论和经验教训；主要附件和附表。

第72题 * M3 i2 E1 K& a; d, \. @
试题答案：ABCD
1 b; J$ N& d+ Z  M" l+ S  t& [, k考点： / c& |& k6 S: X  ~0 O5 N  P
第六章  工程咨询服务的采购 ☆☆☆☆☆考点2：招标程序与步骤； 8 d$ |2 O% o' B8 a
    工程咨询招标通常的做法是在国际（或国内）范围里邀请有能力的公司参加投标，公开竞争选择满意的咨询公司。按照国际惯例，以公开招标方式选择咨询公司的过程大致可划分为7个步骤：
, ]2 H1 m- `% j6 p. X- X    1．编写工作大纲
/ M2 L6 n/ o' l( d7 D: C: x    工作大纲也称职责范围，是雇主要求咨询公司完成的咨询任务的详细说明文件。典型的工作大纲包括以下内容。
; D, s2 {4 t4 G& @    （1）概述。简述项目情况、项目由来及其他有关背景资料。
! R! [- ~6 f: [    （2）目标。说明该项目计划达到的目标。 1 D8 ^3 X4 Y; c* P! i# D' q+ F
    （3）工作范围。详细说明咨询公司应当完成的咨询任务和具体要求。 $ i( [2 B6 p( i5 z# }$ S) X# J
    （4）培训要求。如果需要人员培训，说明咨询公司在人员培训方面应做的工作。
+ I1 ^* u0 m; `  K6 Y    （5）进度与报告。关于咨询工作进度计划和工作进展情况报告的要求。 + t/ V" s# j4 C" b, E- @
    （6）雇主的义务。说明雇主向咨询工作人员提供的有关资料、人员配合、设施和服务等支持。
* v1 o% R. g; A9 h    2．估算咨询费用 ( o; c5 p1 c9 f" K+ K
    咨询服务费用的估算是以工作大纲中拟定的工作量和预期成果目标为依据，估算完成咨询任务所需要的人力、物力、时间和费用。 8 _3 {& v) _8 l6 l6 ~
    3．准备短名单 - k& i/ d# K7 ?2 [* P/ m. O' {- h4 q
    选聘理想的咨询公司，采取逐步遴选的方法。 7 Q* @, `: `' J5 C* c
    确定短名单时考虑的主要因素和条件包括：
' o+ {) a' l! H9 F    （1）公司完成的类似项目的工作经验；
; P4 b3 a% C6 A& s5 x! q: @8 k    （2）公司在项目所在的类似地区的工作经验； 0 f  L7 T9 A1 `" R& p9 q: X
    （3）公司的技术水平和综合实力等。 3 R3 Z! `3 @0 M: k+ r
    4．制定评选方法和标准 ; m( Y+ N" L5 B1 C& G
    为做到公开、公平、公正，应事先制定出咨询公司的评选方法和评选标准。常用的方法称为“双封制”，要求咨询公司投标时，同时递交分别密封包装的“技术建议书”和“财务建议书”。评审时，只打开技术建议书，进行评价，按评价结果排出咨询公司的名次。
. a# s! {9 T4 u' h9 Q5 P( c    评价标准通常是以咨询公司及其工作人员的资历和经验、技术建议书的水平和质量、雇主对公司的信任程度为主要考虑因素，而以咨询服务费为次要考虑因素，这与工程承包评标将报价的高低作为主要评价标准不相同。
9 l6 h% H$ G7 w. }3 ~    5．给短名单上的公司发邀请函，征求建议书 - |$ ?/ C; \7 d4 z$ f; c# z
    邀请函内容一般包括：咨询任务简介；附件；咨询公司评选方法与程序；关于预期工作量按人月数表示的说明；有关该任务的外部资助的细节和状况；要求咨询公司提供费用估算的资料；要求中标的公司在项目中仅限于咨询工程师的角色；有关当地的相关法律资料；被邀请投标的咨询公司的名单；建议书编制使用的语言、提交的份数、递交地点和截止日期；合同谈判与工作开始日期；建议书的有效期；要求被邀请公司以电传方式确认已收到邀请函，明确是否愿意提交建议书；关于咨询公司访问雇主的执行机构、进行实地考察的说明；雇主提供的协助与支持，如生活设施和服务等。
8 V# o4 P3 @9 n) Y( M1 w+ V- j    6．评价建议书 ) ^  M* U" ?. K
    评价建议书的工作由专门的评价委员会负责。根据事先制定的评价标准进行评价，并按咨询公司递交的建议书的水平和质量，给投标的咨询公司排序。
/ O* Q: j3 ^+ x! ?7 l7 P1 K) A    7．合同谈判与签约
8 g2 g& U/ B$ D' k  S9 f    合同谈判通知通常用电传或电报发出，确认谈判的时间，规定谈判的地点。合同谈判依据的材料是技术建议书和财务建议书。谈判前应准备好合同草本，谈判时可在此基础上加以补充和修改。
- P! x( a- V3 I7 s- d, N  N( |    谈判双方达成一致意见后，即可签订协议书。如果与排名第一的公司谈判不成功，则邀请排名第二的公司进行谈判，依此类推，直至与一家公司签约。一旦与一家公司签约，则应尽快通知其他参加投标的公司，他们的技术建议书没有被接受，并将他们的财务建议书原封退还。

第73题
/ l# m/ J* x- e, k! S试题答案：ABCD
' e" c% b& E+ r1 e6 \考点：
; Y4 d0 v0 u5 N/ ]7 L第六章  工程咨询服务的采购   ☆☆☆☆考点5：投标准备； ' J* n( |. y% q3 {* C
    工程咨询公司投标前的准备工作，主要是组织咨询投标班子和编写公司实力介绍文件；进行调查研究，以获取更详细的工程信息；努力争取被列入短名单中。
  [, B/ k# T3 e: [    1．组织咨询项目的投标班子
  j4 c+ E; a3 o+ k1 [    投标班子在项目咨询招标初期应作好： + g0 C0 ^& `. {5 e. Q7 z# M
    （1）编制并主动向雇主提交本公司实力介绍文件和有关宣传资料，让雇主了解本公司，积极争取列入短名单中； 8 P" P9 M7 |; E7 v+ H
    （2）通过与雇主加强联系和其他渠道，收集项目信息资料；
0 j% d1 N4 O# C7 I2 N' O& E    （3）深入调查了解项目所在国家和地区的政治、经济、文化、法律、自然条件等情况；
" i3 v9 p$ j2 T- F# Q' l  v    （4）研究确定是否需要与当地公司或其他公司联合投标，如果需要应积极联系，促成合作。
4 A; S; Q& R7 B1 U- D7 I    2．公司实力介绍 0 I1 S7 D$ g) h6 Z  k3 A
    “公司实力介绍”应包括以下方面。
, o( n' G4 D# v* R8 P* H5 j    （1）公司的背景与机构。介绍公司的历史和背景、参加国际组织及注册情况、产权结构、内部组织机构包括分支机构等。
+ v% X$ y& J' \$ ?6 Q3 ~- m: h    （2）公司的资源情况。介绍公司的人力资源，包括人员和专业构成、工作经验、主要咨询人员的业务简历；公司拥有的设备、设施，包括勘测设备、试验设备、分析仪器以及计算机等；公司的财务状况等。
. |( W! `* m! R3 {$ I6 N3 E* K4 w    （3）公司的业务与经验。介绍公司的业务领域和服务范围，完成的咨询项目的情况，包括独立或合作承担的咨询项目，介绍项目的业主和地点、规模和特点、提供咨询服务的类型、内容及完成时间等。 4 ^: }* Y2 r9 n1 K  S
    （4）公司的荣誉和信誉。介绍公司在科技进步和提高投资效益等方面的成果，曾获得国际机构、政府、雇主的表彰和奖励的情况。文件中列举的数字、图表、照片应真实可靠，印刷精美，维护公司的良好信誉和形象。
7 z$ {+ H) ^7 e5 L( h  E- y3 X9 ~/ @9 {1 Y3 O7 g* r( i3 D
第74题 # L7 U* t9 ]  Z5 S+ v: P# H
试题答案：ABCD ' n! T6 a% s) m# G
考点：
: a% d1 }# Z  T# A- e第六章  工程咨询服务的采购 ☆☆☆☆☆考点10：工程咨询服务收费方式；
/ S: q0 h  w9 V6 |: ?$ ]    常见的咨询服务收费方式有以下几种： : Q2 C& h4 x# s
    1．人月费单价法。这是用咨询人员每个人每个月所需费用乘以其相应的工作月数，再加上其他非工资性开支来计算咨询服务费的方法。这种方法广泛应用于工程项目的一般性计划、可行性研究、工程设计、建设监理和项目管理等咨询任务，是国际竞争性咨询投标中常用的费用计算方法。
9 Z5 f; f  Q5 s1 q' Y7 q    2．按日计费法。这是按咨询人员的工作日数计算所需费用的计费方法，即以每日费率乘以相应的工作日数，加上其他非工资性的工作支出，如差旅费、办公费等，由雇主直接补偿。计算工作日时，应按每日8小时计算，并应包括咨询人员为执行咨询任务时所付出的全部时间，如旅途时间等。对于加班工作时间应相应地提高费率。
# P" s5 ?, u4 {+ X6 u9 h    3．成本加固定酬金法。这是在经双方讨论同意的估算成本的基础上，再加一笔固定金额的报酬的计费方法。这里所说的成本包括咨询人员的工资与各种社会福利、公司管理费和可报销费用，而固定酬金用于不可预见费、投资利息、奖金和利润。
; K. C( h4 u9 {3 l2 n8 Q    4．总价法。这是咨询公司与雇主针对一项咨询任务经商定同意以总价计算咨询费用的方法。根据咨询任务的具体情况和双方协议，可分为固定总价和调值总价等形式。
! O5 E4 M& X5 G( j    5．工程造价百分比法。这是按工程项目建设总投资的某个百分比来计算咨询费用。一般情况下，工程造价低的项目取费百分比高一些，工程造价高的项目取费百分比低一些；工程难度大、技术复杂的项目取费标准高于工程难度小、技术不复杂的项目。 7 {( T* B" L' R3 {  \% Z
    6．顾问费。这是雇主以支付顾问费的方式聘用个人咨询专家或咨询公司在一段时间内提供咨询服务。这同企业雇用顾问律师类似，适合于持续时间较长，又随时可能需要咨询专家的知识和经验提供咨询的项目。
) [, r( K% T; e
% }6 k* ?$ e9 x8 o& |: T( r% e) [. r: q第75题 + O1 |, }% X" X
试题答案：ABCE
/ w9 l. d0 s7 q6 a, |7 u- \* s试题解析：
* p& }6 f1 ~1 i( f全国优秀工程咨询成果奖的主要内容具体划分为三个层次，分别为：工作阶段性评价；成果完成后评价和项目实施结果评价。D选项中多列出“成果完成前评价”，故错误。
0 {5 |5 J1 s/ j" c' N  y$ C
6 o! P% A6 u5 b; F+ _( C考点：
5 ^( f0 {  ]; X- b4 |第七章  工程咨询行业的组织与管理       ☆☆考点10：工程咨询行业的成果奖管理； * v+ L' B( D5 l# _  N
    中国工程咨询协会于2001年1月印发了《中国工程咨询协会全国优秀工程咨询成果奖奖励条例》及《中国工程咨询协会学术委员会章程》。我国工程咨询业的成果奖分全国优秀工程咨询成果奖；省、自治区、直辖市优秀工程咨询成果奖两部分。分为一等奖、二等奖、三等奖。中国工程咨询协会学术委员会负责评定奖项。
# p% h, y: c; ^- @: T' Z    全国优秀工程咨询成果奖的主要内容为：工程咨询服务8个咨询服务范围内的工程咨询成果，具体划分为3个层次，即：工作阶段性评价，成果完成后评价和项目实施结果评价。

第76题
) `; e$ y& y: K& p0 g) i- v$ a7 N0 J: l试题答案：BC
0 d# b* J1 d) D考点： ; k& ]+ F6 F5 C( |  z& O
第八章  工程咨询风险管理与保险 ☆☆☆☆☆考点2：风险的基本要素； ! g4 ^0 f+ J% ]8 ?+ m  Z0 O) y) z' D5 V) T
    风险是由风险因素、风险事故和风险损失3个基本要素构成的统一体，3者之间存在着因果关系：风险因素增加或产生风险事故，风险事故引起风险损失。
" R( J) Y: K: `7 |9 L    1．风险因素。这是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的原因和条件。它是风险事故发生的潜在原因，是造成风险损失的根源。如，酒后开车是导致车祸的原因。如果消除了所有风险因素，风险损失就不会发生。
5 x5 B4 s: j" ~% f! ]    2．风险事故。这是指由一种或几种风险因素共同作用而发生的任何造成生命财产损失的偶发事件。也就是说，风险事故是风险损失的媒介，是造成损失的直接原因，即风险只有通过风险事故的发生，才会导致损失。如刹车系统失灵酿成车祸而导致人员伤亡，其中，刹车系统失灵是风险因素，车祸是风险事故，人员伤亡是风险损失。如果仅有刹车系统失灵，而未导致车祸，则不会导致人员伤亡。风险事故的发生是不确定的，这种不确定性是由内外部环境的复杂性和人们对于未来变化的预测能力有限而导致的。 7 S9 `) A8 l8 T! h2 U/ ?
    3．风险损失。在风险管理中，风险损失是指非故意的、非预期的和非计划的人身损害及财产经济价值的减少。显然，风险损失包括两方面的含义：一是非故意、非预期和非计划的事件；二是造成了人身伤害及财产经济价值的减少。如果缺乏其中任一方面，都不能称为风险损失。如设备折旧，虽有经济价值的减少，但不是风险损失。 5 e1 t+ h; @: i
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