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[高级试卷] 2005年03月08日工程咨询概论试题及答案

本主题由 snowfox373 于 2008-1-13 17:42 设置高亮
第87题 0 g' U) @0 w4 v
试题答案:BCD ' a+ x6 T4 V$ D1 i& f
考点: ; N/ b" c) h" d- @% `8 G
第四章  工程咨询服务的内容(上) ☆☆☆☆☆考点3:规划研究的内容; 9 ^: ~* K# D9 P
    规划研究的内容一般有以下几个方面: ; [- N1 w# h8 p7 Y/ E
    1.发展战略目标。这是规划期中或期末时所要达到的成果,它反映某一时点区域和行业的总蓝图。发展目标一般包括经济、技术、社会、环境、管理等几个方面,目标之间应具有一致性,相互配套,相互促进。 : x: x/ {5 t: i% ~7 ?& k- p
    2.发展思路和开发方案。在规划目标基本确定之后,需研究发展规划应遵循的规则,即原则、法规、依据等,明确发展的思路。开发方案是指根据区域或行业发展的时序性和阶段性,划分近期、中期和远期的规划发展重点,通过优先发展重点,带动整个区域或整个行业的全面发展。 $ ^- ^0 f& B; h( Z( Y8 O' q
    3.发展规划的条件。规划的发展条件一般应研究基本(现状)条件和发展条件。
7 f# a0 ?6 W6 e9 q    区域规划的基本条件包括地理条件(区位交通、地质地貌、气候和自然条件等)和经济基础条件(经济发展水平和发展空间、人均收入、产业结构、劳动生产率等)和社会人文条件(人口、就业、教育、社会保险、医疗卫生等)。行业规划的基本条件包括生产力布局现状、技术水平、市场开发程度、产品结构、行业优势、产权体制等。
- w7 s1 C4 ~. W; B    区域或行业规划的发展条件主要包括资源条件(物质资源、资金资源、人力资源、技术资源、自然条件等)、社会和环境条件、基础设施条件、生产开发能力和管理制度更新等。
$ w! B+ A$ f4 G3 h0 {4 T! d    规划的发展条件研究应该全面反映现状和各种意见,特别是阻碍规划实现的各种不利因素和风险一定要表述清楚。
$ _" d. A) \( A1 N3 o+ O    4.产业结构和产业政策。在分析区域或行业产业结构现状的基础上,规划研究要预测发展演变的趋势,研究合理的产品结构和技术结构的模型,判断优势产业,提出产业结构调整的目标、重点、实施方案和措施。以此为基础,提出区域或行业的产业政策,包括结构、组织、技术、保障等方面的内容。 3 a- k6 W$ `5 ^8 {$ X* ?3 ?
    5.投资方案和备选项目。在规划目标清晰、发展条件分析充分、结构调整方向明确后,研究和制定投资方案和确定备选项目是规划研究的一项重要任务。在确定投资方案时,要充分研究规划实现的外部条件,从政策法规和外部关系协调方面提出对策意见,重视可能出现的风险。要建立规划的备选项目库,根据条件合理确定行业和地区的布局和重点,又于重点项目应提出投资机会的研究报告以及重点项目的建设时序建议。
& A# F6 x. I6 a& f
* _5 I: m' [3 c第88题
( @% F- C/ Z( p( ]$ ~% d4 _试题答案:ABC * Y% B6 K8 q6 u+ S8 u) f7 p
考点:
' I' G9 h" f3 @7 R第四章  工程咨询服务的内容(上)     ☆☆☆考点29:设备采购;
/ [3 Q8 U6 ]! E% m2 l9 t    设备采购咨询,包括设备采购招标和合同管理两大内容。咨询工程师的主要任务包括: % ^5 t) G: b. @  H
    1.准备起草各种招标文件; 8 N# i: `' A7 F
    2.组织招标; 1 Q, }, Q' H; q% s6 w8 A! N2 D7 y% C- k
    3.进行评标; ) T0 k  v% A) x  h# x* B
    4.起草合同初稿,协助签订设备购买合同;
& E# D2 ?( W% e1 j$ _    5.进行合同管理。
- S+ K6 A5 q3 R! i! Y9 l& Z5 o6 D: N    设备采购招标文件与土木工程建设招标大致相同,主要包括:来源:www.ezubbs.com.cn" a/ H! c- H) z, p9 P4 ^. U& q: S
    1.投标邀请信; 2 k- n' f) w* K0 d) D
    2.投标人须知; & {1 B4 @6 h' n
    3.合同的条款; : }( J+ `# N& I8 m, s
    4.合同的特殊条款; 5 {  K: T5 ^6 C+ E( [1 w, q3 }5 |
    5.设备技术规范; ' B% x' J( S( B- U8 R9 |3 U( F
    6.需要量表;
( @4 `- }) u$ g7 l9 q$ [    7.投标格式和报价表;
7 p$ c8 p4 Y! K, q+ ^$ `    8.投标保证金; 5 [; \; L1 r" S3 x
    9.合同格式; 2 m2 R( ^7 O$ B' M3 j  M
    10.履约担保格式,等等

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第89题 9 \3 h" [3 z  r1 G; T; g
试题答案:ACE % r9 A- T' S# Y6 n, i3 G3 `4 f
考点:
9 r" }9 ]; j8 ?- a5 w2 ~第五章  工程咨询服务的内容(下) ☆☆☆☆☆考点2:工程监理的基本概念; . i2 y: E9 T+ A  j8 k$ T
    所谓工程监理是指具有相应资质的监理单位受客户(工程项目业主)的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,对工程建设实施的专业化监督管理。在我国工程监理分为施工监理和设备监理。
1 W' G  B9 P. \1 {    1.工程监理单位的地位与职责范围。工程监理单位是受客户委托进行工程监理。 1 z6 Q- E: K7 G! d! R
    2.工程监理的中心任务。工程监理的中心任务归结为“三控二管一协调”。“三控”指工程项目的目标控制(管理),就是控制经过科学规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量及工程造价三大目标。三大目标控制是监理必须贯彻始终的中心工作。“二管”指建设工程的合同管理和工作信息管理。“一协调”指监理方为实现工程目标,在客户授权和支持下,对建设过程中出现的各种矛盾进行组织协调工作,使问题逐一得到处理。 6 w# U* ^8 a9 o' ]3 [- s1 n
+ Z3 l4 Q3 T) u' m
第90题
9 a5 i# W' f$ M0 c; ?' F5 J试题答案:ABCDE 2 e3 `' H7 d6 l: Y; w' E
考点: $ L. h4 V0 v$ T  m9 f
第五章  工程咨询服务的内容(下) ☆☆☆☆☆考点8:项目的竣工验收;
' z% V9 X8 L2 k; l6 s; }) h' ]    竣工验收实施分级管理,按现行规定。国家重点项目的竣工验收由国家计委直接组织或委托有关部门、地方计委组织;一般大中型和限额以上项目的设计验收由项目主管部门和地方计委组织,成立验收委员会或验收小组。验收委员会由投资、银行、物资、环保、统计、消防等部门单位组成,项目业主、勘察设计单位、施工建设单位等参加验收工作。验收委员会负责审查项目实施的各个环节,听取各有关方面的工作报告,审阅资料,实地考察工程及运营情况,全面评价项目的设计、施工、设备质量、进度和成本,分析财务执行情况,考核投资效果。最后提出项目的竣工验收报告,报送主管部门。
5 U( R+ O0 @5 }# q( E# a& f1 {1 G  p
第91题
1 E! ]9 Z0 w4 x# {  K试题答案:CDE & K9 t$ n* }) h2 F
考点:
& x& R$ D$ a& h/ M6 F2 `) O, T! G8 H第五章  工程咨询服务的内容(下) ☆☆☆☆☆考点34:项目监督的执行检查;
4 K1 q, S2 j( u( D" l' a    项目执行监督检查的目的是确保项目的执行符合既定的目标和贷款协定以及项目协定的要求,及时采取措施对项目进行任何必要的调整,获取宝贵的项目执行经验和教训,以及为将来起草项目完工报告做准备。为此,在项目准备期间,将与借款人商定项目监督检查计划。对项目的监督检查,主要通过审查项目定期提交的进度报告,对项目的现场访问,开展部门和地区项目大检查等方式进行。 & n2 Q$ ?6 a" P) j
    对项目的监督检查通常分3个阶段: + H; U1 a4 l8 `) a8 F) m
    1.起始准备阶段,即从贷款批准至生效阶段。主要应完成有关签字、生效手续,熟悉项目实施程序,特别是在采购、支付、报告和审计方面达到要求。 3 d, H  @' w( w0 X1 S5 X
    2.投资实施阶段,即从项目生效至完工前。主要通过两种形式对项目进行监督检查:①审查借款人提交的项目进度报告和有关财务与审计报告;②定期派项目官员对项目进行现场监督检查。
6 ]4 ?, v3 a4 b9 `4 q. ~" Q5 J+ v    3.投产运营阶段,即从贷款入账后开始。其中第二阶段是项目监督检查的最主要阶段。 % n- W3 U; g4 S: r: G% l7 V
7 k' Z) ~: `/ V( K; y9 K0 F
第92题
/ ?. R# P$ B8 m4 R' F& K9 d试题答案:ABC 9 A% b% E- T# ^& B
考点: ' M1 z+ K! }( ~
第六章  工程咨询服务的采购   ☆☆☆☆考点3:评价标准和评价方法; * `' A, d4 H  X% v/ h3 s+ o. U: P
    在技术建议书的评价中,一般审查评价3个方面的内容,并根据不同的咨询项目的特点分别给予不同的权重。这些内容和评价权重的取值范围一般为:
8 @: Z: }* g5 \% K! N0 K    1.咨询公司的资历和经验占10%~30%;
  J) t0 {0 R  Q& V: L    2.为完成咨询任务拟采用的方法和途径占20%~4O%;
4 m% u/ ]2 y  A5 Z/ [2 D  v/ j2 L& g1 Q    3.参加该项咨询服务的人员占40%~70%;总权重为100%。 ' U! ~- d, x" `7 ]8 J
    技术建议书的评价工作由专门的评价委员会负责。根据事先制定的评价标准,进行逐项评估打分。为了实际操作方便,根据项目的性质和具体情况,将上述3方面内容细分为若干个因素并确定相应的权重,编制成“综合评价表”,见下表: ! |( S! y) |) v/ \4 z7 l
  
" q% E' v8 L; [, x. u    对项目组人员进行评价,主要考虑3个方面: ' ]8 J. X) r8 e$ Y# R
    1.一般资历;   l4 N+ g$ ?  h2 @
    2.从事该项目中相关专业的经验与能力; ( F. h& ^" L- T5 i
    3.在该地区的工作经验。可以采用加权评分方法,对每个项目组成员进行单独评价,将其得分填入表中,再进一步进行综合评价。

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第93题 & u5 c& @7 G# f0 `7 R+ Z" m
试题答案:BC
2 i3 P' W! P' g7 d( E考点:
4 H7 a  {* ]3 D& F第六章  工程咨询服务的采购   ☆☆☆☆考点6:技术建议书的编制; 2 w% |+ e3 _9 |" S
    1.概述。介绍投标单位(包括合作者)名称;说明建议书的结构与主要内容;简述投标单位的优势,所建议方案的先进性。 ! f$ Y; Q9 n$ W
    2.投标单位概况。简要叙述本单位的情况,相当于公司实力介绍的摘要。如果与其他单位联合投标,则还应介绍其他单位的情况,说明联合体的结构和每个成员之间的分工、协作方式。
3 \7 L8 O% L& C; [4 W7 ?    3.工程咨询的经验。介绍本单位工作资历和工作经验,重点介绍在类似项目、类似国家或地区完成咨询任务的情况。表明本单位的技术水平、工作经验和承担该咨询项目的优势。
! ]# \* {' \9 A& b& d% ]8 ]. _    4.对本项目的理解。阐述项目的背景及其对所在地区和行业发展的影响;项目的特征、技术指标与环境条件;影响本项目的关键因素和敏感性因素等。
9 n+ d1 w7 M. U  Y    5.对工作大纲的理解与建议。阐述对工作大纲中的每项任务的工作范围与深度的理解,提出改进意见和合理化建议。
2 C7 @9 x0 F- p7 f: W+ H; B    6.完成任务的方法与途径。详细描述为完成各项任务拟采取的方法、途径和步骤,其中包括完成咨询任务的总体方案与计划、各子项任务的划分、工作标准、技术措施、质量保证体系、提交成果的方式、内容和时间。本部分为技术建议书的核心内容。
1 G& ]. @9 O* o    7.工作进度计划。在充分考虑项目所在地区的自然条件、法律法规、宗教信仰、风俗习惯等因素的基础上,编制切实可行的工作进度计划,以文字、图表等形式表明项目的总体进度安排,各子项任务开始与结束的时间及其相互衔接。 4 F; R' j( `8 H  J
    8.咨询人员工作安排。介绍项目组组长和成员的配备,简述主要咨询人员资历和经验,公司总部对项目的支持,项目组每个人的任务分工及其工作时间安排计划,可用横道图表示,可作为财务建议书中费用估算的时间依据。 8 p/ ^0 L; F- i; T. t, X
    9.需要雇主提供的支持。为完成咨询任务,需要雇主提供的支持包括:提供有关文件、资料,协助提供仪器、设备、人员配合,帮助办理咨询专家的入境、出境手续以及公司有关仪器设备进出关手续等。
( \+ u' ^( R2 n, J4 C8 Q* J. q, M    10.附件。附件通常包括:(1)邀请函和工作大纲;(2)公司从事类似咨询项目实例(按邀请函附件格式);(3)项目组咨询人员和公司支持人员简历(按邀请函附件格式);(4)公司实力介绍;(5)雇主要求的其他文件资料。 " |7 Z& W: D8 J( e2 @3 \
第94题 " {" t; P1 _' P# Z5 x  r
试题答案:ABCD 3 `- u* a) u  n# D) h
考点: + v' ~; p: v9 q& o. o6 f7 n+ O
第六章  工程咨询服务的采购       ☆☆考点8:咨询合同的签订; + q9 g: [6 V: f+ Y* ~
    工程咨询公司在接到雇主的谈判邀请通知后,应准时派出谈判小组前往指定地点参加合同谈判。谈判小组一般应由编写建议书的负责人、财务与法律人员、项目组组长等人组成,谈判小组组长应持有公司法定代表人签署的授权书,证明他有资格代表该公司进行谈判以达成具有法律效力的协议。谈判围绕准备好的合同文本进行,并以此为基础商谈、修改、补充,最终明确界定甲乙双方的权利和义务,并达成协议。合同文本由雇主选用标准格式或自行编制,并作为招标文件的一部分。 : C, p! o  F/ t8 M' {

  o; T( g. g9 ^9 p9 X- B第95题 ' I# Q/ x5 H4 m5 N9 A4 }
试题答案:ABE   ], r0 q' K7 A9 \. ~$ a
考点:
9 H# Y( a9 M3 [4 l5 C. M第八章  工程咨询风险管理与保险 ☆☆☆☆☆考点7:工程咨询风险因素;
. X" y3 g" m# |4 ?5 L- m- j    工程咨询服务的责任范围决定了咨询公司除了要熟悉本行业的风险之外,还应了解自己的服务对象可能遇到的各种风险,如雇主的风险、承包商的风险及贷款银行的风险等。咨询公司作为工程项目参与方,同时又作为雇主的咨询服务者,必须对可能遇到的风险因素有一个比较全面而深入的了解,以便适时适度做好风险防范工作。 . [6 C" A2 G" u
    1.政治方面。包括:政局不稳;国际关系紧张;与我国的关系;政策开放性;权力机构腐败现象;拒付债务。 4 x) o+ J0 a  S! }" c
    2.经济风险。包括:通货膨胀;外汇风险;延迟付款;分包风险。 - h8 X0 T+ U9 T, K
    3.工程技术方面。自然条件;新工艺、新技术带来的挑战;技术规范;工程变更;外文翻译不准确问题;工作疏漏产生错误。   r: l6 u# B& t& }
    4.管理方面。包括:公共关系;合同管理;后勤管理;财务管理。

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