二、多项选择题
: y% Q$ d7 h |3 R& p& Y. @1 t, q- Q2 s8 H0 @
1.项目决策管理层次的咨询服务内容包括( )。 u' E. n3 o% D$ U* }* k$ K6 L
( \' w$ Z7 J/ U& U' Y. t
A.部门规划咨询
! a% m2 I' K* l- v( I& I& W7 h8 `( x
B.投资政策
" u' x0 Y3 z) f! E4 I. I6 m3 K: p0 g0 T. L# {8 ^5 \+ n
C.项目可行性研究$ n1 X9 {7 A1 E( R, }' P
0 m, J: d- _; a i
D.项目绩效评价 1 d' z, I: I" w
( U1 N5 d J4 W, {; q4 X
E.采购招标
) q: A5 p+ z5 m4 G- i* E- Q# ^% \3 X3 T: b. F
2.项目执行层次的咨询服务内容包括( )。
& K) w$ A. F# {& d* D, d/ Y! I. m1 f R5 k; }0 X5 ?
A.项目可行性研究 $ r3 X7 J! l) C
! `/ ^3 s( X5 m3 X3 vB.项目后评价
( c$ S9 ^8 W# N& A g; M& S( b( r+ B9 T% `# U8 ?( D# ]2 Z
C.项目融资3 U: b2 y$ W/ Z: [( j
. _: i8 U; U+ G! P1 A% N" M& }
D.项目绩效评价 ! U* r8 I# m6 p! ]. A
* e2 @! v( C; a8 q, d& ?7 C6 TE.市场调查5 C( @, l8 v, H
* N, \% z2 ^* K0 u _( G" t# n# C0 J
3.综合分析国际上咨询公司的组织结构，一般说来，工程咨询公司的组织形式主要由公司的( )要求来决定。1 N2 O& _9 q1 C$ L6 j) s( A8 N
$ D4 z" X8 M$ C" k* R ~' D! @
A.人员构成6 D" H6 Z; L7 n* x4 X, F
8 O/ y# L0 `, K% B
B.发展目标3 V: U) q* u _4 c/ S: {
9 j8 @' u* B4 k/ m/ V" r
C.功能结构
+ k0 I: b5 t% m N9 I# ]8 y
Y& o$ ~( ~! W* Q; x; nD.项目的组织9 ^) P7 f! _; m8 ~* \; p' C& T U1 c
1 k+ o+ ?6 j& b" xE.经营方式
4 z) u3 G' ~' L5 p# p. j4 h9 r: N( W8 Z7 U+ \- y K
4.与一般的公司相比,工程咨询公司在管理上更侧重( ).
# H6 p3 o+ ]5 t( c5 c( U' m+ q$ i8 N9 w m4 J2 E$ E% L" ? C
A.增强整体性' u. G1 J, p8 T6 p# G
$ |% {2 W6 u" R/ V
B.重视对员工的鼓励; D; l: W( O& ?+ @4 J n; c: U# a
C.提高服务效益 1 o% t. V" r' y+ ~6 ^' {& B1 D& P
+ ^, e0 o, m, H7 h. R3 wD.提高技术水平 3 C _ F: c# O- e y
9 J9 [6 Y& l1 cE.增强适应性
& I: k4 Z4 ?4 }: _+ ^2 L. [; O% r' E1 `4 H, E. f1 t
5.国内工程咨询市场中( )咨询业务已经开始市场化运作。
_4 V9 o. t" \" q, e7 {' h |/ W/ \3 o5 a$ @+ d& i
A.项目招投标
; E2 {% O0 ~* |2 i9 @2 R* e' g! a
B.项目竣工验收 + Q1 n3 T# y' @$ b
) K) ^* F" ?: c" OC.项目监理! I" _- x m- x; ]
3 i: w0 U) f, h6 _D.总结评价
, `& ~: [+ D/ Z! E& S5 l1 d/ f$ v4 c2 j. v/ `5 p9 h2 R
E.合同管理+ `* g. g( C: N0 |/ u
8 ?/ g+ b. I: u4 j) V/ F$ h0 a6.进行工程咨询市场信息收集，一般渠道有( )。
+ |% Y/ I" }! b& v- S
k8 K' ]( |& E* }0 a, `# c( A4 NA.会议 - ?" X" O+ \% Q+ B% Q& \
' {6 S* J* J/ A1 D3 N* ^3 ?
B.国际组织注册登记
+ y+ ?& ~7 D# R# E/ M7 f7 d& ~% K: v$ U# i0 V) `
C.合作联系
* {3 g5 A+ O, R) i9 d" L- `' K* p+ F# z: t; C
D.INTERNEI E.教科书
! G& c% f1 L* m4 t( n9 d' d; U# o, v4 b# d3 ]& _; C5 [
7.工程咨询公司采取科学决策机制要考虑的要素有：( )。! p; P8 t& {. H
* Y# | ]$ a) P( c
A.市场分析与预测 3 ^" U% ~) \* A$ H- _# `$ R4 L
1 G4 S v/ o/ w7 O# Z: s0 k
B.扩展业务的机遇与风险
5 l8 \ R, T( P; H) y- D
" h5 f+ Q; E8 a) {( _. M# lC.同其他公司合作 ! z- E- x) ?$ |8 x
- \* ^( U7 G3 P# ED.确定公司发展战略1 o! s) b- F* Y* E5 F( M2 J; A: \
/ p+ R3 x4 i. wE.公司的声誉、特长以及和竞争者相比较的优势和弱点: U2 I* q4 o' E6 Q$ r
, q* I" M5 a9 ]8.在产品实现过程中，要根据工程咨询行业的特点来确定过程程序，做到固定程序与非固定程序相结合，是因为( )。& T& C, e9 |/ I; L2 Y3 G' W4 u
7 K$ ] e% a r& O
A.调查研究要因地制宜
$ b% o5 ]0 x% k# `" `) a/ p* p3 K( b, R/ V
B.总结经验可以提高效率4 M+ l: M, f6 W' k: P* e' x
+ p) d2 T. n( j) XC.操作简便 . p: L0 @. L- K
5 d! K, M j& h; W* g$ {
D.多方案比选是提高咨询质量的重要方法$ H) q0 g2 Y% f7 P, n& z/ V9 m
# N2 b2 n2 z& x3 d! e, i3 D u
E.行政压力会迫使无法按照固定程序进行
+ Q9 A+ _& @! x' A/ |3 ]1 \( T+ z ^' ]6 s* H
9.工程咨询公司的长期发展目标，不应是单一的，一般要包括( )。( @. \' M4 a h$ Z
1 G. d+ @, O5 U7 L! V2 k' @A.扩展业务范围 ( t" G2 d0 @3 T, q: H$ b
6 O+ T: K! L7 c- v, _B.改善公司资金结构
# j. }% {% h' j" R; N! x: f4 M D, h9 D5 o( x$ c$ q
C.获取多方面信息 0 q7 M; _) G9 v) S; ]% |
0 e/ r, |' E3 eD.履行社会责任 E.营利性
- M1 A+ `- K7 {# c- T! @( |8 M! n' j( L0 q) I5 Z" |( @
lO.咨询成果的评价质量分为( )。+ [" }3 K4 ]# I
# {" Y9 M( ^3 \& y- W7 e0 V2 K
A.延迟评价 4 ~9 c- P+ l- l1 A) |
. Q0 h7 h1 w! ~B.跟踪评价
9 p/ K" d0 P5 G4 z' T% G$ c! t8 S1 [: x' m( c8 Y. W
C.及时评价
! }" A+ G Z( w# v
& {6 n. D; I* J0 x" |D.后评价
- m( P9 R5 b' ]7 t" `8 C8 B/ I% x! s8 W
E.预评价
